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心中謹(jǐn)記案防風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)

時(shí)間:2015-11-30 12:09:21  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:郵儲(chǔ)銀行上饒市分行  作者:李丹

    近日,郵儲(chǔ)銀行橫峰縣支行組織全體員工學(xué)習(xí)了廉政教育課程。課堂上,大家觀看了《警示片》,警示片中,有些人過(guò)去都是熱血方剛、躊躇滿(mǎn)志的同志,而今天卻成為了階下囚。

    真實(shí)的案例提示了業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),違規(guī)案例反映了個(gè)別員工對(duì)金錢(qián)的貪欲,以及個(gè)別管理人員的敷衍履職,再現(xiàn)了事故案件發(fā)生的全過(guò)程。片中銀行工作人員法制意識(shí)淡薄,目無(wú)規(guī)章制度,利用工作便利,以身試法,挪用客戶(hù)資金,給客戶(hù)和銀行帶來(lái)巨大的損失,還嚴(yán)重?fù)p害了銀行的形象,最終也使自己走上了犯罪的道路。

    作為基層普通柜員,要努力提高拒腐防變能力,必須自覺(jué)改造自己,逐步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。自覺(jué)警醒自己,自覺(jué)充實(shí)自己,有正確的追求,健康的心態(tài)和實(shí)在的寄托。在這些內(nèi)外勾結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽(tīng)聞的大案、要案中,銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些急需要解決的問(wèn)題,也給人們帶來(lái)了深刻的警示。 

    必須加強(qiáng)各級(jí)的防范責(zé)任。在這些案件中,內(nèi)部人員與社會(huì)不法分子協(xié)同作案之所以得逞,一個(gè)重要的因素是作案者能違反制度,逆程序操作。一些責(zé)任不明、責(zé)任意識(shí)差、礙于情面的員工,任憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”,且占有“天時(shí)、地利、人和”等因素乘虛而入,不管不問(wèn)不糾,故此隱患不斷,導(dǎo)致案件頻生。因此,如何強(qiáng)化各級(jí)的防范責(zé)任、真正杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。 

    必須實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的防范教育。教育員工誠(chéng)信做人,認(rèn)真貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段,也是做好防范工作的根本所在和重要前提。對(duì)此要針對(duì)員工的思想實(shí)際,有針對(duì)性地抓好員工的防范教育,要像抓經(jīng)營(yíng)工作一樣教育員工增強(qiáng)防范意識(shí)。在教育中,既要進(jìn)行政治、法制、規(guī)章制度教育,又要進(jìn)行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育,既要進(jìn)行防范形勢(shì)教育,又要進(jìn)行預(yù)案演練和警示教育,既要克服形式主義,又要注重教育的實(shí)效,只有這樣,才能使員工在各種條件下做到防患于未然。 

    必須強(qiáng)化嚴(yán)密的監(jiān)督制約機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)既不能停留在書(shū)本上、墻壁上,也不能停止于業(yè)務(wù)考核上,應(yīng)當(dāng)貫徹到每個(gè)干部員工頭腦中去。三條防線(xiàn)的監(jiān)督制約必須完善,科學(xué)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制訂,自律監(jiān)管體系必須有效建立。因?yàn)楸O(jiān)督一動(dòng)真格,作案者的犯罪事實(shí)就會(huì)暴露無(wú)遺。否則,監(jiān)督流于形式而走過(guò)場(chǎng),或者是被動(dòng)地走了過(guò)場(chǎng),監(jiān)督者自覺(jué)不自覺(jué)地就成為影響或推遲作案者真相暴露的一種庇護(hù)傘了。所以,實(shí)施上下共管、全員齊抓、崗位制約機(jī)制,構(gòu)成“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三種方式相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的安全防范體系就顯得尤為重要。  

    俗話(huà)說(shuō):覆水難收。員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)要控制好風(fēng)險(xiǎn),要以清醒的頭腦面對(duì)。一失足成千古恨,不要輕易以身試法,否則監(jiān)獄的大門(mén)將為你敞開(kāi);而領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”,要真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)與員工要從各方面自我提升,科學(xué)技術(shù)不斷提高。雙管齊下,那么所謂的“代價(jià)”將會(huì)降低到最低的限度。

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