雙基管理對于每一個(gè)建行人來說是一個(gè)再熟悉不過的詞匯,也是一個(gè)常說常新的話題,然昆明建行王濤電匯案件的發(fā)生,在雙基管理年里如同引爆了一顆地雷,對每一個(gè)建行人都是一個(gè)大大的諷刺,也令我平靜多年的心被深深地震撼,至今記憶深刻,讓棄筆多年的我,也有提筆淺談的沖動。
“求木之長者,必固其根本,欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源。”實(shí)現(xiàn)雙基管理,并非小孩子過家家,要真正做到君子不立危墻之下,就必須居安思危,時(shí)刻牢記自己頭上懸掛著的這把達(dá)摩克利斯劍,樹立危機(jī)意識,合規(guī)意識,挖好防空洞,扎牢風(fēng)控籬笆,在實(shí)際工作中要做到有所不為才能有所為。本人作為一名業(yè)務(wù)主管,在授權(quán)時(shí)就必須煉就一雙能明查秋豪的眼睛,看清細(xì)節(jié),不走馬觀花,不蜻蜓點(diǎn)水,要學(xué)會魯先生“剜爛蘋果”的工作方法,“把爛的部分剜掉,把好的部分吃掉”。不能因?yàn)槭浅ο嗵幍耐,抹掉風(fēng)險(xiǎn)防控的底線,否則就是對同事的犯罪和對自己的不負(fù)責(zé),因此對同事的錯(cuò)誤要敢于批評,對賬戶資金快進(jìn)快出、集中轉(zhuǎn)入、分散轉(zhuǎn)出,拆分交易、規(guī)避限額,虛假開戶等其它可疑情形,必須保持高度警惕,防微杜漸,責(zé)任重于“泰山”。
“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”要真正把“雙基管理”落實(shí)到實(shí)際工作中,并非是輕而易舉、一蹴而就的易事,需要每一個(gè)建行人從一言一行細(xì)節(jié)入手,并恒久堅(jiān)持,才能把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),也只有這樣才能真正迎得客戶的點(diǎn)贊。
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