三年前的樂東就像戰(zhàn)場,一團(tuán)亂麻、一片亂象、一堆積弊,干群關(guān)系更是水火不容;如今的樂東是民生樂土,政通人和,事業(yè)發(fā)展喜人,干群關(guān)系已然是水乳交融。 “樂東之變”帶給我們的啟示就是:什么時(shí)候我們真正把群眾呼聲作為第一信號,把群眾需求作為第一選擇,把工作做到老百姓的心坎上,就能換來“一呼百應(yīng)”的非凡力量,就如同“樂東奇跡”激發(fā)出無窮的正能量。
我們學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn),就要學(xué)習(xí)樂東干部心系群眾、服務(wù)群眾的公仆情懷。樂東各級黨員干部放下架子、撲下身子,融入群眾,用真心真情和真利益消除對立,感化、感動(dòng)了群眾,才贏得了人心,促進(jìn)了發(fā)展。我們銀行做的就是服務(wù)工作,客戶是我們的服務(wù)對象,更是我們的衣食父母。我們要有一顆細(xì)致的心,更要有一腔關(guān)愛的情,為客戶提供最貼心、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。銀行柜員,面臨三尺柜臺,沒有耐心的服務(wù)意識,沒有根植客戶的情懷,服務(wù)肯定很難體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)良?蛻襞R柜,各式各樣,
我們學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn),就要學(xué)習(xí)樂東干部真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬的務(wù)實(shí)作風(fēng)。面對當(dāng)前緊迫的發(fā)展形勢,我們要以樂東為榜樣,用從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)廣開思路想對策。要進(jìn)一步增強(qiáng)抓發(fā)展、抓經(jīng)濟(jì)的緊迫感,堅(jiān)決整治干部隊(duì)伍中存在的“不干事、不擔(dān)事”問題和一些工作不到位、不扎實(shí)等情形。要加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新,強(qiáng)化金融管理,優(yōu)化金融服務(wù)。
我們學(xué)習(xí)樂東經(jīng)驗(yàn),就要學(xué)習(xí)樂東以實(shí)績論英雄的獎(jiǎng)懲辦法和管理機(jī)制。我們一方面要在基層黨組織中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)基層堡壘的戰(zhàn)斗力。另一方面,要強(qiáng)化對干部的日常監(jiān)督,從嚴(yán)抓班子帶隊(duì)伍,整風(fēng)肅紀(jì),治庸治懶,按德行和工作實(shí)績選拔任用干部。銀行工作都是要用數(shù)據(jù)用績效說話的,我們要嚴(yán)格考核,科學(xué)管理,杜絕不嚴(yán)不實(shí),蜻蜓點(diǎn)水做表面文章的作風(fēng)問題。
“ 樂東之變”,變在民心,變在干部,變在作風(fēng)。當(dāng)前我們銀行業(yè)面臨的緊迫形勢迫切需要我們以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)來攻堅(jiān)克難。我們要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,以樂東經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿,返躬自省,確實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),以滴水穿石,敢于碰硬的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,為建行發(fā)展貢獻(xiàn)力量。