2002年，我行建立了員工內(nèi)部等級(jí)管理體系，將全行員工分為三個(gè)序列，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)辦崗位，層次分明，條理清晰，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯起到了積極的作用。但是隨著形勢的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，也出現(xiàn)了一些問題，為解決這些問題，總行制定了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化崗位職務(wù)序列管理的意見》（以下簡稱《意見》），本人認(rèn)為非常必要，也很及時(shí)。
一、優(yōu)化崗位職務(wù)序列，可以極大地調(diào)動(dòng)基層員工積極性
一是提高縣轄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，促進(jìn)縣支行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
《意見》中明確提出：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人納入營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人系列管理。
建行改革后，城區(qū)支行實(shí)行了扁平化管理，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人均納入了管理崗位序列，但縣支行所轄分理處負(fù)責(zé)人的職務(wù)問題一直以來困擾二級(jí)行的人事管理�？h支行所轄網(wǎng)點(diǎn)中有些業(yè)務(wù)規(guī)模比城區(qū)支行還大，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人很優(yōu)秀，但根據(jù)現(xiàn)行制度，這些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人沒有納入營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人系列管理，也不能享受相應(yīng)的待遇，挫傷了他們的積極性。近年來，各二級(jí)分行為了調(diào)動(dòng)他們的積極性，采取了一些措施，如從專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面解決，但由于專業(yè)職務(wù)對專業(yè)要求較高，一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人又達(dá)不到相應(yīng)的條件，致使這個(gè)問題不能最終解決。還有些行采取增加績效工資的辦法，但縣支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人就是覺得心中不痛快，因?yàn)閮r(jià)值觀比價(jià)值更重要，他們需要的是企業(yè)的人文關(guān)懷。
優(yōu)化崗位職務(wù)序列的意見，可以很好地解決這一問題，實(shí)施以后，可以極大地調(diào)動(dòng)縣支行所轄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，從而促進(jìn)我行縣域網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二是可以提高專業(yè)人才的積極性，充分發(fā)揮他們的專長。
《意見》中明確提出高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)向基層行延伸，向基層行傾斜，如二級(jí)分支行最高可設(shè)置專業(yè)技術(shù)二級(jí)；縣（市）支行最高可設(shè)置專業(yè)技術(shù)三級(jí)；網(wǎng)點(diǎn)型支行最高可設(shè)置專業(yè)技術(shù)四級(jí)。
目前，根據(jù)制度規(guī)定，我行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中，二級(jí)行最高只設(shè)四級(jí)，且職數(shù)很少，縣支行及網(wǎng)點(diǎn)型支行最高只能設(shè)六級(jí)。所以許多優(yōu)秀的專業(yè)人才只能望“級(jí)”興嘆，常常感嘆沒有生在一個(gè)好機(jī)構(gòu)、好地方，工作再努力、工作再優(yōu)秀，也沒法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
《意見》的實(shí)施，有利于調(diào)動(dòng)專家型人才的積極性，一個(gè)員工只要他有一技之長，在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，無論在哪里，都可以晉升，二級(jí)分行專業(yè)技術(shù)職務(wù)最高可以晉升到二級(jí)，五職等，相當(dāng)于一級(jí)分行副行長的職等，縣支行員工可以晉升到三級(jí)，六職等，相當(dāng)于現(xiàn)在二級(jí)分行行長的職等，網(wǎng)點(diǎn)型支行員工可以晉升到四級(jí)，七職等，相當(dāng)于二級(jí)分行副行長的職等。
這條意見的實(shí)施，可以加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)，大大提高他們的積極性,讓他們安心工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)和技術(shù)，充分發(fā)揮他們的專長，激化他們的潛能。
三是可以調(diào)動(dòng)經(jīng)辦崗位員工的積極性。
《意見》中提出：經(jīng)辦崗位業(yè)務(wù)員六級(jí)至一級(jí)，年度考核稱職，每3年可以擇優(yōu)晉升上一級(jí)業(yè)務(wù)員，且對應(yīng)職等向上延伸4個(gè)職等，即由原來的十五職等到十職等變?yōu)橛墒迓毜鹊搅毜龋?yīng)相應(yīng)工資級(jí)別和薪點(diǎn)。
目前，我行經(jīng)辦崗位序列最高職等為十職等，由于受管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)的限制，許多優(yōu)秀的員工到了十職等就沒有了晉升的空間，到了“天花板”，許多員工都有船到橋頭車到站的思想和心態(tài)，這時(shí)他們有些不思進(jìn)取，得過且過。
這條意見的實(shí)施，大大拓展了員工職業(yè)發(fā)展空間，打破基層行員工職業(yè)發(fā)展“天花板”。只要努力工作，表現(xiàn)突出，無論在哪個(gè)崗位，在哪個(gè)機(jī)構(gòu)，一般員工也很有前途。他們可以從原來最高的十職等晉升到九職等，相當(dāng)于二級(jí)分行部門副經(jīng)理，最高可以晉升到六職等，相當(dāng)于現(xiàn)在市分行行長的職等。
總行優(yōu)化崗位職務(wù)序列的意見，給基層行員工一針強(qiáng)心劑，使他們有了目標(biāo)，有了希望，有了動(dòng)力，從此，他們工作更加努力，主動(dòng)性更足，創(chuàng)造力更強(qiáng)！
二、優(yōu)化崗位職務(wù)序列，可以更加體現(xiàn)建行的企業(yè)文化
建行企業(yè)文化中最重要的內(nèi)容之一就是“為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)”。 優(yōu)化崗位職務(wù)序列，員工的晉升渠道拓寬了，可以從管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、經(jīng)辦崗位職務(wù)多渠道發(fā)展，過去那種過獨(dú)木橋的現(xiàn)象大大降低。
升職加薪有前途，是每一個(gè)員工的夢想，和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)以人為本。優(yōu)化崗位職務(wù)序列，讓員工看到成長的希望，體現(xiàn)了建行企業(yè)文化的精髓，讓員工充分感受到建行的人文關(guān)懷，工作在其中，員工會(huì)感到快樂和幸福。
以人為本，進(jìn)行情感管理，重視人才培訓(xùn)，人才資源開發(fā)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，基業(yè)長青。
好的企業(yè)文化，能激發(fā)員工的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。上下同心，才能在激烈的市場競爭中如虎添翼，無往而不勝。
三、優(yōu)化崗位職務(wù)序列，可以極大地引導(dǎo)員工積極向上
優(yōu)化崗位職務(wù)序列實(shí)施意見中明確規(guī)定了各序列晉升的條件和要求。
一是工作年限要求，如新晉升管理崗位職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)具有2年以上基層工作經(jīng)歷；晉升九職等管理崗位職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任下一職等職務(wù)滿3年等等。
晉升專業(yè)技術(shù)五、六級(jí)應(yīng)當(dāng)任下一職等職務(wù)滿3年；晉升專業(yè)技術(shù)三、四級(jí)應(yīng)當(dāng)任下一職等職務(wù)滿4年等等。員工晉升九職等應(yīng)當(dāng)任十職等滿10年等等。這要求員工扎扎實(shí)實(shí)工作、打牢基礎(chǔ)，不要好高鶩遠(yuǎn)，時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累最重要。
二是工作表現(xiàn)要求：要德才兼?zhèn)�、以德為先；業(yè)績突出、群眾認(rèn)可；考核合格、擇優(yōu)晉升。這要求員工既要思想品德好，又要業(yè)績突出，還要善于溝通，得到大家的認(rèn)可。優(yōu)化崗位職務(wù)序列，可以引導(dǎo)員工根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的晉升通道，平常努力工作，積極創(chuàng)造條件，表現(xiàn)優(yōu)秀，為職等晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、優(yōu)化崗位職務(wù)序列，可以極大地鼓勵(lì)員工到基層行工作
《意見》充分體現(xiàn)職數(shù)配備向基層行傾斜、向前臺(tái)部門傾斜的原則。如《意見》中規(guī)定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理人員職數(shù)前臺(tái)多于后臺(tái)；二級(jí)分支行及以下機(jī)構(gòu)的三、四級(jí)總職數(shù)與其六、七職等管理崗位職務(wù)總職數(shù)之比應(yīng)高于一級(jí)分行本部，將更多的高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)配置到基層行；要求職務(wù)晉升必須有2年以上的基層工作經(jīng)歷等等，都是鼓勵(lì)員工到基層行工作，在基層行也可以大有作為，這樣可以大大充實(shí)基層行的力量。
總之，優(yōu)化崗位職務(wù)序列，是基層行員工的福音，我們應(yīng)該認(rèn)真研讀，組織實(shí)施，培養(yǎng)人才、管好人才、留住人才，使建行的事業(yè)更加輝煌�。ㄞk公室）
