根據(jù)中辦和國辦頒布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”），必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。
建設(shè)銀行作為國有商業(yè)銀行，從總行、省行到二級(jí)分行，“三重一大”事項(xiàng)較多。作為基層支行，乍一看，似乎沒有什么“三重一大”事項(xiàng)。但仔細(xì)分析，關(guān)系到基層支行的“三重一大”事項(xiàng)并不少，盡管基層支行的有些事項(xiàng)對(duì)上級(jí)行來說算不上重要或重大，但對(duì)基層支行自身來講可能就是“三重一大”事項(xiàng)。這個(gè)時(shí)候，貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度就很有必要了。
一是對(duì)關(guān)系員工切身利益的績效工資考核和分配辦法要執(zhí)行“三重一大”決策制度。二是對(duì)關(guān)系員工職業(yè)生涯發(fā)展的評(píng)優(yōu)評(píng)先、考試培訓(xùn)和崗位調(diào)整要執(zhí)行“三重一大”決策制度。三是對(duì)關(guān)系支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重大項(xiàng)目營銷投入要執(zhí)行“三重一大”決策制度。四是對(duì)關(guān)系支行網(wǎng)點(diǎn)布局和環(huán)境安全的改造裝修要執(zhí)行“三重一大”決策制度。五是對(duì)關(guān)系支行績效水平的大額信貸風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的申報(bào)或處置 六是對(duì)關(guān)系支行費(fèi)用情況的重大費(fèi)用支出項(xiàng)目要執(zhí)行“三重一大”決策制度�？傊�，對(duì)關(guān)系員工利益、事關(guān)支行全局、影響長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)，就是支行的“三重一大”事項(xiàng)。
“三重一大”決策制度，是黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件防控“雙基”管理責(zé)任制的重要內(nèi)容，也是上級(jí)行的基本要求。貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，必須堅(jiān)持民主集中制。作為基層支行負(fù)責(zé)人，要善于把控支行的“三重一大”事項(xiàng)，對(duì)支行的“三重一大”事項(xiàng)，既要“民主”，善于聽取他人建議，避免一言堂；也要“集中”，關(guān)鍵時(shí)刻要果斷拍板決策，以免貽誤商機(jī)。
