雙基管理，立穩(wěn)“三步”

    “基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”建行的雙基管理旨在建立健全內(nèi)部機制、加強內(nèi)部管理，防范風(fēng)險從而推動建行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。作為建行員工，踐行雙基管理我們每個人責(zé)無旁貸。在日常工作中，實施雙基管理重在從幾下三個步驟努力。

    一、知道什么是雙基管理。雙基管理包括基層管理和基礎(chǔ)管理兩部分，即把每個崗位的具體職責(zé)和要求標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。學(xué)習(xí)和理解雙基管理的內(nèi)涵是開展雙基工作的基礎(chǔ)，也是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。我們每個人都要加強對法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)合規(guī)意識，增強風(fēng)險防范和自我保護(hù)意識。

    二、用行動落實雙基管理。每位員工要從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律，視制度如生命，提高規(guī)范操作。條條框框的規(guī)定看似束縛了我們的自由和創(chuàng)造性，實則是我們每位員工的生命線。我們每個人要遵從本崗位的職責(zé)要求和法律法規(guī)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)控風(fēng)險，提高思想警惕，杜絕違規(guī)違章行為發(fā)生。

    三、把雙基工作常態(tài)化、習(xí)慣化。執(zhí)行雙基管理是一個循序漸進(jìn)的過程，最終導(dǎo)向是讓每個人把崗位規(guī)程變成崗位工作習(xí)慣，把崗位規(guī)程的每個操作環(huán)節(jié)變成習(xí)慣性動作。在平日工作中，若我們每位員工自覺遵守法制規(guī)章，嚴(yán)于律己，不讓明文規(guī)定只停留在紙上而是烙印在心里，日復(fù)一日的“約束”便會培養(yǎng)成一種良好的自律習(xí)慣，進(jìn)而實現(xiàn)一種更加舒心的自由。