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防止柜面業(yè)務(wù)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)任重道遠(yuǎn)

時(shí)間:2015-10-21 09:37:00  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長(zhǎng)沙湘江支行  作者:徐益明

    大量案件發(fā)生于柜面業(yè)務(wù)中,極易引發(fā)法律糾紛和經(jīng)濟(jì)案件,不僅給我們自身帶來損失也給銀行帶來壓力?陀^地講,近年來通過不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立和完善了一系列防線,各道防線的執(zhí)行、考核及問責(zé)力度較大,但還存在疏漏和薄弱環(huán)節(jié)。要全面降低柜面的操作風(fēng)險(xiǎn),還需主觀控制,客觀完善,建立良好防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)氛圍,需要我們共同努力。

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),思想上認(rèn)識(shí)到位。從學(xué)習(xí)入手,提高我們遵章守紀(jì)意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí),以強(qiáng)化“賬務(wù)核算、內(nèi)控管理”無小事的思想為切入點(diǎn),培育主動(dòng)合規(guī)的思想習(xí)慣,從思想上形成合力,在行動(dòng)上付諸實(shí)施。

    二、加強(qiáng)自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。加快知識(shí)更新,提高自身的業(yè)務(wù)技能和水平,熟練掌握柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)范及流程。防止精神不集中,辦理業(yè)務(wù)心不在焉的現(xiàn)象出現(xiàn)。

    三、營(yíng)造良好內(nèi)控文化氛圍,倡導(dǎo)“零錯(cuò)率”操作文化。。通過教育與管理、激勵(lì)與約束相結(jié)合,提高員工的綜合素質(zhì),使柜員自覺行為與制度對(duì)人的約束有機(jī)結(jié)合,養(yǎng)成按照規(guī)章制度要求辦事的習(xí)慣,倡導(dǎo)“零錯(cuò)率”操作文化。

    四、盡快完善新系統(tǒng)維護(hù)功能。系統(tǒng)能進(jìn)一步更新改造,建立人性化流程防線,進(jìn)一步減少柜員意識(shí)錯(cuò)誤形成的風(fēng)險(xiǎn)操作。

    五、更新配備必要的硬件設(shè)備。隨著業(yè)務(wù)多樣性的快速發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)老化的設(shè)備已跟不上業(yè)務(wù)操作需要,需盡快更新配備新機(jī)具,解決網(wǎng)點(diǎn)受理操作盲點(diǎn)。

    防范柜臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn),能夠及時(shí)控制和化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患和案件苗頭,既是對(duì)客戶的負(fù)責(zé),也是對(duì)于自身的保護(hù),更是對(duì)銀行的責(zé)任,隨著建行業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,客戶市場(chǎng)的不斷壯大,柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的防范任重而道遠(yuǎn)。

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圖片新聞

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