自湖南省分行開展“內(nèi)控合規(guī)年”的活動(dòng)以來，建行湖南省懷化銀建支行多措并舉，常抓不懈，持續(xù)深入開展“雙基”管理活動(dòng)，采取了多項(xiàng)措施，狠抓管理，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)管，以期推動(dòng)“雙基”管理出成效。
一、落實(shí)崗位職責(zé)，完善工作細(xì)節(jié)。崗位職責(zé)要求每位員工“在其位、謀其職”。柜員在業(yè)務(wù)操作中堅(jiān)持個(gè)人身份實(shí)名制，大額交易審核，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，仔細(xì)勾對(duì)每筆流水，細(xì)致核對(duì)每一張憑證。柜員主管要對(duì)柜員日常業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)制度，杜絕授權(quán)流于形式。當(dāng)工作中的細(xì)節(jié)不斷得到完善，風(fēng)險(xiǎn)就無機(jī)可乘，合規(guī)便水到渠成。
二、按章操作，不畏自查，不怕檢查。嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)自查、嚴(yán)檢查，真正提高全行內(nèi)控管理水平控制風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。自查作為防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走過場(chǎng)，認(rèn)真按照檢查方案進(jìn)行自查，可以通過自查的途徑發(fā)現(xiàn)問題、逐一整改，再通過與上級(jí)行溝通、與主管部門協(xié)調(diào)，在合規(guī)經(jīng)營、按章操作的原則下，有的放矢，堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合的方式，全面、通透地對(duì)新制度、新規(guī)則、新業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。“雙基”活動(dòng)，人人參與、人人有責(zé)。對(duì)于合規(guī)操作、風(fēng)險(xiǎn)防控，人人都有話說，人人都能出點(diǎn)子。為了提升全員參與的積極性，更好地推進(jìn)雙基活動(dòng)的開展，支行制定了一系列的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于每月零差錯(cuò)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)差錯(cuò)則要得到相應(yīng)的處罰，對(duì)于有違規(guī)行為的員工要進(jìn)行積分，支行還鼓勵(lì)員工多參與分行組織的各項(xiàng)考試和比武，對(duì)考試成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來明顯提升了網(wǎng)點(diǎn)踐行“雙基”的執(zhí)行力。
四、強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理。從員工入手，與員工以心交心用愛溝通，例如家庭發(fā)生重大變故予以扶助，員工生病了給予關(guān)心，并適時(shí)多舉行一些集體活動(dòng)，增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)與集體的感情，覺得有歸屬感。一遇到什么事兒員工們都愿意傾訴，工作上、生活上都把彼此當(dāng)成了朋友、當(dāng)成了親人，不論遇上什么困難不管面對(duì)多大的挑戰(zhàn)，都能心往一處想勁往一處使，則定能逢山開路、遇水搭橋事半功倍。
面對(duì)90后及家庭富裕的員工出現(xiàn)的新情況，防范排除員工道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)外密切關(guān)注社會(huì)形式，嚴(yán)防不法分子的侵害，把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，有力保證了我行業(yè)務(wù)的安全發(fā)展。在業(yè)務(wù)量大、人手緊張的形勢(shì)下，我行堅(jiān)持在規(guī)范化、制度化、完善管理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)運(yùn)作，保證了無重大責(zé)任差錯(cuò)和案件。
合規(guī)在我心，“雙基”伴你行。懷化銀建支行將在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，努力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，抓好基層管理，確保穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快健康的發(fā)展。
