“我喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，而是不離不棄，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的重要性，去解決那些看起來一團(tuán)糟而又具有挑戰(zhàn)性的難題。在這樣的團(tuán)隊(duì)，就算每天累一點(diǎn)那又有什么關(guān)系，因?yàn)槲覀兪且患胰耍?rdquo;
——致湘江支行不到十人組成的公司部+房金部+機(jī)構(gòu)部
我們的團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)眼離我調(diào)到公司部工作已經(jīng)過去了4個(gè)半月了，從來這里的第一天起，這里的每一個(gè)人都讓我感受到了公司部的溫暖。
王經(jīng)理是我的偶像和榜樣，是新一代顏值與才氣的代表。他是一位年輕的領(lǐng)導(dǎo)，31歲的年紀(jì)使我們交流起來沒有任何代溝，工作氣氛輕松融洽；他是一位積極樂觀的領(lǐng)導(dǎo)，由于部門調(diào)整及省行借調(diào)，公司部人員銳減，但他卻開玩笑說方便到他辦公室開會(huì)，都能坐下了；他是一位細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)，公司部大部分事務(wù)他都會(huì)把關(guān)，特別是我們提供的數(shù)據(jù)和方案通報(bào)他都會(huì)反復(fù)修改審核才上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)；他更是一位傾囊相授的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)他多次悉心指導(dǎo)，我寫的匯報(bào)材料也終于能一次過關(guān)了。
羅經(jīng)理是公司部對(duì)我業(yè)務(wù)幫助最大的人，不管什么樣的難題到她那似乎都能想到解決辦法，大大小小的方案她也總能信手拈來，她總是像姐姐一樣告訴我許多做業(yè)務(wù)的方法和技巧，平時(shí)對(duì)我們的生活也是倍加關(guān)心和照顧。
我們辦公室的曾鈞哥、李卉姐和細(xì)華姐都是特別熱心的人，無論是工作上還是生活上，只要誰(shuí)有需要或是誰(shuí)特別忙的時(shí)候，其他人都會(huì)主動(dòng)提出幫助。雖然我們各有分工，但又不限于彼此的分界線，有什么事都會(huì)相互提醒，有問題也會(huì)共同尋找解決方案。公司部的其他同事也是一樣，雖然平時(shí)不在一個(gè)辦公室，但各自履行著自己的職責(zé)，為我們這個(gè)大集體奉獻(xiàn)自己的一份力量。
有時(shí)跟其他二級(jí)行的公司部同事交流，他們都難以相信我們公司部這么少的人員卻還能運(yùn)轉(zhuǎn)，還能在第一時(shí)間反饋省行郵件甚至得到表?yè)P(yáng)，那是因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都很珍惜這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作氛圍。
我們的“四型”建設(shè)
自吳行長(zhǎng)提出打造“四型本部”以來，我們就把成為 “學(xué)習(xí)型”、“教練型”、“服務(wù)型”、“廉潔型”公司部作為目標(biāo)。首先，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將新文件、新產(chǎn)品、新流程吸收掌握，以便基層行在遇到相關(guān)問題咨詢時(shí)可以及時(shí)得到正確答復(fù)。其次，通過組織培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享指導(dǎo)基層行在進(jìn)行授信及業(yè)務(wù)申報(bào)時(shí)符合省行最新要求，新一代放款后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并分享，每周進(jìn)行專項(xiàng)活動(dòng)的情況通報(bào)并進(jìn)行營(yíng)銷指導(dǎo)。
踐行“服務(wù)型”本部，由于目前大部分行處只有一個(gè)客戶經(jīng)理，因此在做大型項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，公司部客戶營(yíng)銷組也會(huì)與基層行一起加班，幫助進(jìn)行申報(bào)材料撰寫及修改。做到“廉潔型”本部，基層行發(fā)起系統(tǒng)流程到公司部，我們都會(huì)在第一時(shí)間處理并提示下一位處理人，確保流程通暢，不耽誤時(shí)間；省行要求報(bào)送的郵件不做二傳手全行轉(zhuǎn)發(fā)，而是第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)行處，能打電話反饋的情況盡量減輕基層行郵件處理工作量。
我覺得很幸運(yùn)，能在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，雖然目前公司部離行領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距，但我們每個(gè)人都在繼續(xù)努力著，因?yàn)榉⻊?wù)而充實(shí)，因?yàn)槌鋵?shí)而快樂。
