2015年9月13日至17日，我有幸參加了由省行財會部組織的“2015年財務(wù)管理高級研修班”。在5天的培訓(xùn)時間里，省行財會部為學(xué)員們精心安排了一系列培訓(xùn)課程，讓我倍感充實，也收獲很多，總結(jié)起來，有以下三點：
一、理論結(jié)合實際促能力提升
這次培訓(xùn)的課程安排可以說是內(nèi)容豐富，理論結(jié)合實際，既有拓展我們金融視野，提升經(jīng)濟(jì)形勢分析理論水平的“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融熱點解讀”、“商業(yè)銀行發(fā)展與金融脫媒”、“中國轉(zhuǎn)型時期的貨幣政策解讀”、“金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造”，“稅務(wù)政策及近期稅務(wù)熱點”，又有與我們22個分支行計財管理人員當(dāng)前實際工作息息相關(guān)的“財務(wù)管理”規(guī)范化要求、“監(jiān)管資本管理”、“商業(yè)銀行管理會計（含績效評價）”、“利率市場化影響及商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”等，這樣的課程搭配，不僅有助于提高學(xué)員們的專業(yè)理論知識，更有助于提升學(xué)員們的專業(yè)操作能力，感謝培訓(xùn)組織者的良苦用心。
特別是江日初老師講的“商業(yè)銀行管理會計（含績效評價）”，這堂課讓我對商業(yè)銀行管理會計有了進(jìn)一步認(rèn)識。目前，雖然我行已經(jīng)開發(fā)了管會系統(tǒng)，但感覺系統(tǒng)應(yīng)用程度不高，沒有更好地與我們的績效管理結(jié)合起來，造成這種情況的原因一方面是財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識及重視程度不夠，另一方面是我們沒有很好地掌握管理會計工具和方法。半天課聽下來，讓我有所感觸，雖然有些內(nèi)容可能與我行目前實際操作有些不同，但一些商業(yè)銀行管理會計主要構(gòu)成、商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃及如何構(gòu)建績效考核的KPI等內(nèi)容引人深思，也讓我再一次深刻認(rèn)識到我們目前開展的績效考核不僅僅是統(tǒng)計一下考核數(shù)據(jù)，計算一下績效考核金額、發(fā)放績效等等這般簡單，作為一名計財管理人員要學(xué)會從“績效考核”到“績效管理”這樣一個更高層次的提升。首先要明確商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，在實際工作中我想我們二級行也可以應(yīng)用講課中提到的“平衡計分卡”工具，把“財務(wù)面、客戶面、內(nèi)部流程面、學(xué)習(xí)成長面”有效結(jié)合起來，構(gòu)建考核指標(biāo)體系。其次，是設(shè)置好考核維度、考核項目、考核指標(biāo)及各指標(biāo)權(quán)重，特別是考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置，這是我行目前工作的難點，除了要符合總行、省行戰(zhàn)略考核意圖外，我們還應(yīng)結(jié)合本行實際，要能更好地促進(jìn)支行盈利能力和市場份額的提升，確保風(fēng)險可控，促進(jìn)各行部改進(jìn)創(chuàng)新工作方法，提升工作和服務(wù)效益，鞏固和壯大客戶基礎(chǔ)，能在更加激烈的競爭中生存。最后，做好總結(jié)評價，一個考核期結(jié)束，要回過頭來對績效考核方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并不斷完善修訂，以便在下一個考核期能更好地發(fā)揮激勵作用。
二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)管資本的管理
應(yīng)該說，通過本次培訓(xùn)，我對監(jiān)管資本從陌生到有了一定了解，加強(qiáng)監(jiān)管資本管理也是我們當(dāng)前重點工作之一，節(jié)約監(jiān)管資本的核心不是為了壓縮資本占用，而是要在各個流程中更有效地使用資本，要將資本占用與定價，收費有效結(jié)合起來，關(guān)鍵是要提高資本回報水平，如何做好監(jiān)管資本管理呢？我想我們二級行可以從以下三個方面開展工作，一是提高認(rèn)識，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及上級行相關(guān)政策宣講，首先是財會條線要搞清楚監(jiān)管資本概念，計算方法和管理要求，然后再在全行范圍內(nèi)進(jìn)行宣講培訓(xùn)，讓各條線部門和各基層行了解監(jiān)管資本及相關(guān)評價指標(biāo)的含義，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視監(jiān)管資本管理工作；二是明確工作職責(zé)，財會部為總牽頭部門，但監(jiān)管資本管理涉及風(fēng)險管理部、各業(yè)務(wù)部門和基層機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)省行各項考核評價指標(biāo)，將工作任務(wù)分解到相應(yīng)部門，各負(fù)其責(zé)，共同做好監(jiān)管資本管理；三是日常管理和階段性清理相結(jié)合，在做好日常管理的同時，定期對數(shù)據(jù)分析，開展階段性的資本壓縮清理活動也很重要，我行可以對那些資本占用較大的信貸業(yè)務(wù)或客戶進(jìn)行清理，盤活壓縮低效、無效資本占用,從而提高風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)收益率。當(dāng)然這項工作量相對較大，需要各相關(guān)部門配合。
三、規(guī)范操作，嚴(yán)控財務(wù)操作風(fēng)險
省行財會部財務(wù)組組長彭智講授的《財務(wù)管理》課程，進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)人員的風(fēng)險意識，對我們在實際工作中如何“規(guī)范操作，嚴(yán)控財務(wù)操作風(fēng)險”進(jìn)行了很好的工作提示，一是認(rèn)清內(nèi)外部形勢，特別是外部形勢對當(dāng)前我們財務(wù)管理工作提出的要求，中央的八項規(guī)定和禁止性規(guī)定最終落實到財務(wù)行為上，我們必須嚴(yán)格遵守，不能踩紅線；二是要聯(lián)系日常實際工作多思考，因為這些規(guī)定中有些內(nèi)容不會清楚地告訴你要如何如何做，很多內(nèi)容需要自己去把握，控制好。三是加強(qiáng)本行財務(wù)制度建設(shè)，及時傳導(dǎo)財務(wù)相關(guān)政策，只有建立了相關(guān)制度，我們的財務(wù)行為才可有章可循，加強(qiáng)了財務(wù)政策傳導(dǎo)和各級干部、員工培訓(xùn)，才能營造一個財務(wù)行為合規(guī)化氛圍，更有利于財務(wù)人員的工作開展。四是認(rèn)真做好自查整改，對于總行重點財務(wù)費用管理審計、總行財務(wù)專項檢查和總行紀(jì)委檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們必須要認(rèn)真對照自查，不走過場，不能抱有僥幸心理，特別是對自查發(fā)現(xiàn)的費用列支依據(jù)不充分或有缺陷的問題積極整改。五是強(qiáng)化財務(wù)督查，各二級行財會部要切實負(fù)責(zé)，組織好本單位的財務(wù)檢查，重點對費用核算、車輛管理、庫存物資管理、集中采購管理及政策執(zhí)行等方面進(jìn)行督查，促進(jìn)全行合規(guī)意識的提升，進(jìn)一步來規(guī)范我們的財務(wù)行為。
培訓(xùn)已經(jīng)圓滿結(jié)束，我們又將投入到日常的財務(wù)管理工作中，我相信此次培訓(xùn)讓我們收獲的知識一定能對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ饔兴鶐椭乙矊⒁赃@次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
