雙基管理給我們帶來(lái)的作用

    銀行基層基礎(chǔ)工作的主要作用無(wú)疑是提高工作質(zhì)量和效率，降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。那么雙基管理對(duì)我們銀行員工來(lái)說(shuō)，究竟會(huì)有怎樣的提升作用呢？我認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

    一、有利于培養(yǎng)員工的尊榮感。員工的職業(yè)尊榮感一方面來(lái)源于穩(wěn)定和較高的收入，更重要的是來(lái)源于社會(huì)公眾對(duì)該職業(yè)的認(rèn)同程度。通過(guò)對(duì)銀行員工的規(guī)范管理和企業(yè)文化的培植宣傳，員工高雅、大方的言談舉止可以獲得受眾的正面評(píng)價(jià)，反過(guò)來(lái)作用于員工的感受就是職業(yè)成就感和尊榮感，從而樹(shù)立良好的現(xiàn)代金融企業(yè)形象。

    二、有利于提高員工的執(zhí)業(yè)能力。良好的職業(yè)習(xí)慣和操作流程是一個(gè)不斷完善和積累的過(guò)程，科學(xué)的基層管理的制度設(shè)計(jì)，能夠切實(shí)規(guī)范員工的職業(yè)行為，使之成為一種常態(tài)，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)步。

    三、有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過(guò)對(duì)基層員工工作的量化、考核，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到人盡其才，真正使員工感到有為、有位、有利。以管理促工作，以質(zhì)效論成敗，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)。