我對“雙 基”的認(rèn)識

    繼去年的“雙零”活動之后，我行今年又強(qiáng)有力的推出“雙基”活動，我認(rèn)為這是我行制度的進(jìn)一步完善，工作的進(jìn)一步細(xì)化，“雙基”包括基礎(chǔ)管理和基層管理。

    俗話說得好，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，是呀，從以往我行和兄弟行的多起案件來看，無一不是內(nèi)控不嚴(yán)，有章不循，違規(guī)操作造成的，有些是因為查庫流于形式造成，有些是因為熟人面前開綠燈，有些是因為審查憑證不嚴(yán)，有些是因為離柜沒鎖屏鎖箱給別人犯案提供機(jī)會，有些是因逆流程操作，如此種種。從自己平時辦業(yè)務(wù)來看，或多或少有過此類現(xiàn)象，不過是沒有發(fā)生案件而已。原來我們總覺得事后稽核太嚴(yán)，有點(diǎn)小題大做，其實不然，從總行開展“雙基”活動以后，我深刻認(rèn)識到不能忽視業(yè)務(wù)中的一點(diǎn)一滴，平時看來不屑一顧的小錯誤都有可能釀成大錯，這使我從思想上更進(jìn)一步認(rèn)識到“嚴(yán)是愛，松是害”。

    在新業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的今天，在市場競爭不斷激烈的今天，我們一線員工不僅要做到思想認(rèn)識上的主動性，還要做到制度上的嚴(yán)格執(zhí)行，時刻提醒自己有一雙無形的眼睛分分秒秒都在注視著自己，不能越雷池一步，也時刻告訴自己要做有章可循的事，要想同行們犯案的原因性，積極配合上級行的督促和檢查，提高他們的執(zhí)行力。我想，“雙基”管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，抓基層，打基礎(chǔ)是一永恒的話題，有了堅實的基礎(chǔ)，發(fā)展才有穩(wěn)定的環(huán)境和充實的后勁，我們建行才能又快又好的發(fā)展下去。