雙基管理 你我同行

    銀行要想在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從基礎抓起，完善各項制度，做到事事有人管，人人都管事，消除各種隱患。

    首先，應結合銀行業(yè)的現(xiàn)狀建立起完善的管理制度，如詳細的操作指引與考核程序、完善的控制反饋體系等等，來規(guī)范、約束和協(xié)調(diào)企業(yè)各項資源的配合與應用，在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展發(fā)展空間。另外把握優(yōu)勝劣汰的常態(tài)規(guī)律，建立長效的淘汰機制，激發(fā)基層員工的工作熱情。否則，僅憑機遇與激情取得的輝煌成就，只不過是曇花一現(xiàn)。

    其次，找準問題的關鍵，有針對性地擬定方案，確定細則，采取行動，實干才是硬道理，不要做言語上的巨人，行動上的矮子，在根源上真正有效地解決問題。

    最后就是要成立一個好的團隊。管理無非就是管好人、管好事。一個好的團隊，最重要的是具備凝聚力，一個好的領導，就是要發(fā)揮領頭羊的作用，調(diào)動每個個體的積極性，幫助其樹立團隊協(xié)作意識，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體。俗話說：眾人拾柴火焰高。一個團隊的能量是無窮大的，誰也無法想象一個團隊能夠創(chuàng)造多大的價值！

    基層，萬丈高樓平地起，根基穩(wěn)才能建高樓。現(xiàn)在之所以有那么多的大學生村官，就是國家領導人注意到了基層的重要性。基礎，沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，就得按照規(guī)章制度辦事，通過營造企業(yè)文化樹立正確的價值觀，引導員工健康發(fā)展。雙基管理，讓我們一起攜手同行，只為建行輝煌的明天！