隨著電子設(shè)備的廣泛運用，電子化程度越來越高，我行的電腦耗材需求量和使用量日益增長。本著厲行節(jié)約的原則，市分行于近期對全行的電腦耗材進行集中采購，力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的前提下，進一步降低電腦耗材的采購成本，以實際行動踐行財務(wù)條線雙基管理。
針對以前年度進行的電腦耗材采購，本年度的集中采購有三大變化以順應(yīng)新形勢，并解決實際操作中的存在的問題。
一是將供應(yīng)商按區(qū)域分配，確保各家供應(yīng)商充分參與競爭。從2014年全行電腦耗材采購在供應(yīng)商中的分布來看，各家供應(yīng)商之間的差距較大，在一定程度上挫傷了部分供應(yīng)商的積極性，同時也不利于供應(yīng)商之間良性競爭的形成。供應(yīng)商按區(qū)域分配政策的實施，主要充分調(diào)動各供應(yīng)商的積極性，引導(dǎo)良性競爭格局的形成，避免寡頭壟斷的出現(xiàn)。
二是市分行統(tǒng)一確定框架價格，并允許各單位進行二次談價。市分行確定的框架價格綜合網(wǎng)上詢價、實體店詢價后以及各家供應(yīng)商以往報價等因素，對比零售商銷售價格已具備明顯優(yōu)勢。但是考慮到各單位掌握的信息不一致，且耗材的需求量也不一致，允許各單位在框架協(xié)議內(nèi)進行二次談價，既利于各單位進一步節(jié)約采購費用，降低運營成本，又利于激發(fā)各單位主人翁的責(zé)任感。
三是進一步完善退出機制。市分行設(shè)立設(shè)訴人，由財務(wù)會計部和紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)人員擔(dān)任，各單位可以對電腦耗材供商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率進行投訴，投訴屬實，由市分行負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商整改；連續(xù)三次被投訴或者情節(jié)惡劣者，直接退出電腦耗材的供應(yīng)商庫，且三年內(nèi)不允許參與我行的電腦耗材采購。
這次電腦耗材的集中采購本著全面成本管理的原則，以服務(wù)好前臺網(wǎng)點保障基本運營為宗旨，以進一步降低彈性成本支出為目的，主動的求新求變，以順應(yīng)新的形勢，既是對財務(wù)條線雙基管理的又一次踐行，也是對本行作風(fēng)建設(shè)的再一次深化。
