認真開展約談 做好“雙基”文章

    為有效落實2015年“雙基”管理工作要求，強化支行班子的管理責任，抓好一崗雙責、教育宣導、專項治理、風險管控和激勵約束等五個落實，康富路支行按照有關(guān)要求，支行領導班子主要負責人與員工開展約談，傳導雙基工作的重要性，強力推進 “雙基”管理工作履職的落實。

    約談中布置工作強調(diào)責任，是帶著問題談，通過發(fā)現(xiàn)問題、真正解決問題，以交心談話的方式將要求講清、責任講透、工作講明，既把支行主要負責人要做到“雙基”管理“每周一講”，講問題、講案例，用身邊事教育身邊人的要求傳達給了被約談的對象，又結(jié)合具體事例，就如何每月開好一次操作風險分析例會，查問題、找原因、出對策、抓落實。隨機抽查員工掌握“雙基應知應會知識”情況。按月對所屬員工行為動態(tài)進行管理，均有談話記錄、家訪記錄、集中排查記錄。

    通過約談，使大家普遍感到“雙基”案防責任重于泰山，著力宣講“合規(guī)利行利己”和“四個不讓”合規(guī)理念，堅持反復講、時時講、事事講，逐步將其固化為員工自覺遵守的價值理念和行為準則，真正把“雙基”案防責任落到了實處。