永順支行的產(chǎn)品業(yè)績(jī)一直在全州位于領(lǐng)先位置，如今，核算在委派主管的強(qiáng)抓下不斷進(jìn)步，在二季度運(yùn)管考核中，永順支行營(yíng)業(yè)部在A類網(wǎng)點(diǎn)中排名第三，營(yíng)業(yè)部委派會(huì)計(jì)主管在A類委派主管中排名第一。
胡元憑借扎實(shí)的專業(yè)功底和長(zhǎng)期以來的良好表現(xiàn)，成功競(jìng)聘為永順支行營(yíng)業(yè)部委派會(huì)計(jì)主管。委派會(huì)計(jì)主管是一個(gè)很辛苦的差事，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)大大小小的事都得處理，親力親為。而且委派會(huì)計(jì)主管考核指標(biāo)也涉及到業(yè)務(wù)的方方面面，諸如COS-T指標(biāo)，資金結(jié)算產(chǎn)品，差錯(cuò)率，現(xiàn)金備付率等等。永順支行營(yíng)業(yè)部是全州業(yè)務(wù)最為繁雜，業(yè)務(wù)量最大的網(wǎng)點(diǎn)之一，對(duì)于剛剛擔(dān)任委派會(huì)計(jì)主管的胡元而言無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。抱著在其位，謀其事的端正態(tài)度，胡元通過自己的不懈努力和得當(dāng)?shù)墓ぷ魉悸�，在委派�?huì)計(jì)主管的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，越做越出色。
一、加強(qiáng)內(nèi)部整頓，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)紀(jì)律意識(shí)
胡元?jiǎng)倓側(cè)温毼蓵?huì)計(jì)主管之時(shí)，強(qiáng)抓執(zhí)行力和紀(jì)律，督促前臺(tái)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。胡元按照相關(guān)制度要求，督促運(yùn)營(yíng)主管每旬對(duì)普通柜員進(jìn)行查庫(kù)，委派和行長(zhǎng)按時(shí)對(duì)現(xiàn)金柜員進(jìn)行查庫(kù)，對(duì)查庫(kù)結(jié)果嚴(yán)格登記，防止查庫(kù)流于形式。對(duì)于柜員離柜忘記鎖頻鎖箱等屢查屢犯問題，胡元絕不縱容，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，督促員工合規(guī)工作；規(guī)范交接登記本的管理，不定期抽查尾箱交接登記簿的填寫情況，對(duì)于沒有按時(shí)登記的柜員進(jìn)行警告，處罰；強(qiáng)化內(nèi)部諸如個(gè)人網(wǎng)銀盾，企業(yè)網(wǎng)銀行等產(chǎn)品的賬實(shí)管理，督促經(jīng)辦人員按照實(shí)際情況正確登記產(chǎn)品的使用情況，嚴(yán)謹(jǐn)混用；整理內(nèi)部資料，對(duì)他項(xiàng)權(quán)證，網(wǎng)點(diǎn)保管的賬戶資料進(jìn)行嚴(yán)格清理，做到不遺漏，無差錯(cuò)。通過胡元長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力，永順支行營(yíng)業(yè)部紀(jì)律意識(shí)得到空前提高，員工之間產(chǎn)品的交接嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，屢查屢犯問題得到根本緩解，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作更加有序地開展，內(nèi)部整頓效果明顯。
二、以考核指標(biāo)為指揮棒，提高工作效率
胡元在做好內(nèi)部整頓的基礎(chǔ)工作同時(shí)，按照考核指標(biāo)的要求，提高工作效率。永順支行現(xiàn)金備付率問題一直是一個(gè)難題，客觀來說，永順支行是存款超過20億的大行，ATM自助設(shè)備有3處，而且距離州府人行較遠(yuǎn)，現(xiàn)金調(diào)撥較為不便。面對(duì)現(xiàn)金備付率問題，胡元從主觀上努力，不找借口，積極和保安公司聯(lián)系，嚴(yán)格履行大額資金支取預(yù)約登記制度，合理安排出納進(jìn)行錢幣清分，扎把。通過努力，永順支行現(xiàn)金備付率問題得到緩解。面對(duì)省行規(guī)定的電子對(duì)賬率達(dá)到80%以上這一指標(biāo)，胡元加班加點(diǎn)，積極聯(lián)系對(duì)公存量客戶，秉持著不拋棄，不放棄精神，永順支行營(yíng)業(yè)部對(duì)公存量客戶電子對(duì)賬簽約率從年初的18%上升到現(xiàn)在的80%以上。狠抓COS-T指標(biāo)，永順支行財(cái)政支付量大，COS-T指標(biāo)考核非常嚴(yán)格，永順支行營(yíng)業(yè)部在這一考核指標(biāo)中處于不利地位。胡元不定期對(duì)對(duì)公經(jīng)辦柜員進(jìn)行COS-T培訓(xùn)，和員工一起探索提升COS-T指標(biāo)的方法，不找借口，注重實(shí)干精神。胡元圍繞著上級(jí)行的指導(dǎo)精神開展工作，提高工作效率，使團(tuán)隊(duì)的每一份努力都用到實(shí)處。
如果將銀行比作一個(gè)人，產(chǎn)品好比一個(gè)人的雙手，核算就如同人的雙腿。核算是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的一個(gè)屏障，委派會(huì)計(jì)就是屏障的守護(hù)者，而胡元一定能做好這個(gè)守護(hù)者！
