強(qiáng)化“雙基”管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

    夯實(shí)基礎(chǔ)管理，就是通過(guò)建立健全崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核和獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)內(nèi)部管理制度得到有效遵循; 加強(qiáng)基層管理，就是深入了解基層情況，準(zhǔn)確掌握基層的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出影響基層管理提升的癥結(jié)。會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)工作的核心是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，因此雙基管理對(duì)會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)工作意義重大，其管理的重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。下面我談?wù)剷?huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)“雙基”管理的幾點(diǎn)粗淺看法。
   
    第一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)能力。
    會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)條線隊(duì)伍龐大，每天在三尺柜臺(tái)默默無(wú)聞、勤勤懇懇,在平凡中演繹著保駕護(hù)航的角色。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需應(yīng)付解決的問(wèn)題越來(lái)越多，需學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)也越來(lái)越多，我們必須通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)這種現(xiàn)實(shí)。因此應(yīng)持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，要落實(shí)“兩個(gè)100%”的要求，即100%的員工都知道職業(yè)操守、員工行為規(guī)范、“十九項(xiàng)禁令”、員工違規(guī)失職行為處理辦法、輕微違規(guī)積分辦法等基本紀(jì)律規(guī)章；100%的員工都熟悉本崗位的基本操作流程、制度和條線禁止性規(guī)定，每月有安排，每季有考評(píng)，年終有驗(yàn)收。通過(guò)密集型的教育學(xué)習(xí)，培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)能力。
   
    第二、強(qiáng)化制度建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
    基層是發(fā)展的基石，擁有一個(gè)健全的管理制度則是基層的“定盤(pán)星”，建立健全一套行之有效的制度體系，通過(guò)制度的約束、帶動(dòng)，使條線工作更加規(guī)范。好與差比較更加全面、客觀、真實(shí)，會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)工作才會(huì)事半功倍，基層工作才能真正落到實(shí)處。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)是防范柜面風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理的關(guān)鍵。銀行的規(guī)章制度是銀行安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行的基石�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)在談到企業(yè)失敗的原因時(shí)提到“中國(guó)絕不缺少各類(lèi)規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行”。因此，會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)雙基管理首先從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題，從細(xì)節(jié)抓起，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)一些帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，要增強(qiáng)敏感性，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，防止因預(yù)防不及時(shí)、不到位而釀成案件風(fēng)險(xiǎn)。
  
    第三、創(chuàng)新求實(shí)，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
    首先，雙基管理是否能達(dá)到期望效果，關(guān)鍵的因素除了在于推出各種有效的管理方法，更在于在工作中去執(zhí)行這種管理方法的員工。按照缺什么、補(bǔ)什么的原則，針對(duì)會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)專(zhuān)職監(jiān)管人員較少的窘境，打鐵還要自身硬，要改善監(jiān)管人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以規(guī)范督導(dǎo)檢查工作。要安排督導(dǎo)人員、委派營(yíng)運(yùn)主管、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，讓他們自覺(jué)成為條線名副其實(shí)的領(lǐng)頭鳥(niǎo)。
其次，著力解決檢查-通報(bào)-整改模式下的一些形式主義通病，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索“找到問(wèn)題本人、找到真正原因、找準(zhǔn)最佳措施”的個(gè)性化督導(dǎo)模式。督導(dǎo)檢查人員、管理人員力求與每個(gè)柜員交上朋友，在促膝談心的心態(tài)和環(huán)境下一起探討建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的長(zhǎng)效機(jī)制。
 
    再次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)工作方式方法上不斷探索，推進(jìn)會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)工作由上級(jí)行監(jiān)管為主導(dǎo)向上級(jí)行引導(dǎo)、基層行全面落實(shí)主體責(zé)任轉(zhuǎn)變；推動(dòng)由會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)唱主角向各部門(mén)依規(guī)履行職責(zé)、齊抓共管轉(zhuǎn)變。確定營(yíng)運(yùn)管理綜合考評(píng)、會(huì)計(jì)部位案件防范及重大事故、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)、檢查問(wèn)題整改率、等級(jí)柜員、集中對(duì)賬回收率、稽核差錯(cuò)率、運(yùn)行差錯(cuò)率、現(xiàn)金備付率等長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)任務(wù)，并將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度和具體標(biāo)準(zhǔn)。
  
    感悟雙基，踐行雙基，是每一位建行員工之所想和所行，“雙基管理”工作不是一朝一夕之事，“不積跬步，無(wú)以至千里”，“雙基”管理需要我們每一位員工從細(xì)節(jié)小事做起，自覺(jué)執(zhí)行到位。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，在這片藍(lán)色海洋中，相信在夯實(shí)雙基的道路上我們會(huì)越做越好！