自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)雙基管理

    “雙基管理”工作已持續(xù)推進(jìn)多年，關(guān)于“雙基管理”的考核辦法和規(guī)章制度也在不斷完善，通過制度約束使得“雙基管理”水平不斷得到提高。但“雙基管理”仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，涉及信貸資產(chǎn)質(zhì)量、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)管處罰、員工行為管理和各類風(fēng)險(xiǎn)事件等多個(gè)方面。制度約束是做好“雙基管理”的一個(gè)重要保證，但僅有制度約束是不夠的，必須使思想主動(dòng)和行動(dòng)自覺成為促進(jìn)“雙基管理”的有力推手。當(dāng)前“雙基管理”中存在的許多問題，歸根結(jié)底是工作中存在“不嚴(yán)不實(shí)”的作風(fēng)所導(dǎo)致，正是因?yàn)?ldquo;不嚴(yán)不實(shí)”，才會(huì)導(dǎo)致“雙基管理”中的“跑冒漏滴”。

    開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，就是要在全行改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題。王洪章董事長指出，要將“嚴(yán)”從要求變成追求。作為一名員工，要立足本職崗位，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識(shí)，解決自身工作中客戶關(guān)注的業(yè)務(wù)問題。作為一名黨員，要以點(diǎn)帶面，從思想上、行動(dòng)上和作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)起來，把“三嚴(yán)三實(shí)”體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。作為一名負(fù)責(zé)人，更要以上率下，當(dāng)標(biāo)桿、作示范，發(fā)揮表率帶頭作用，從實(shí)際出發(fā)謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作且敢于擔(dān)當(dāng)，把“三嚴(yán)三實(shí)”不折不扣地貫徹落實(shí)好。自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，“不嚴(yán)不實(shí)”的現(xiàn)象才會(huì)越來越少，“雙基管理”才能扎實(shí)推進(jìn)。