縣支行是郵儲銀行經(jīng)營發(fā)展的基本單元，支行長肩負著承上啟下、帶好隊伍的重要職責(zé)，是經(jīng)營發(fā)展的骨干力量和凝聚員工的中堅力量。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在同業(yè)競爭日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)金融跨界來襲，利率市場化山雨欲來的新形勢下，要當(dāng)好一名支行長，我認為就要主動提升“四種能力”：
深化學(xué)習(xí)的能力
古人講：“以其昏昏，使人昭昭”。在業(yè)務(wù)知識、管理理念日新月異的今天，作為一名銀行高管，沒有較好的知識儲備就無法勝任來自崗位的挑戰(zhàn)。如果支行長不加強學(xué)習(xí)，不主動提升自身素質(zhì)。那么知識就會老化，能力就會退化，行動就會出現(xiàn)偏差，結(jié)果可能就會誤人誤已。
理論是實踐的先導(dǎo)，思想是行動的指南。因此，支行長要把學(xué)習(xí)放在首位，常懷“本領(lǐng)恐慌”，常找素質(zhì)差距，常補能力不足。
在學(xué)習(xí)中既要注重“學(xué)了什么”，更要注重“學(xué)會什么”，既要注重“擁有理論”，更要注重“擁有能力”。做到邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與實踐的雙提升、雙促進，全面提升自身的業(yè)務(wù)能力、管理能力和決策能力。
謀劃全局的能力
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。雖然縣支行是最小的經(jīng)營管理機構(gòu)，但“麻雀雖小，五臟俱全”。支行長必須要有謀劃全局、統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，研究工作要善于吃透“上情”、了解“下情”，貼近“實情”。
善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾，分清輕重緩急，理清發(fā)展思路，集中精力把大事辦好，把要事辦實。
同時作為一名“班長”，支行長又要正確處理好與班子成員之間的關(guān)系，做到有所為、有所不為。既要當(dāng)好“主心骨”，又要彈好“合奏曲”。既要有敢于負責(zé)的精神，又要有良好的民主作風(fēng)。做到統(tǒng)攬不包攬，果斷不武斷，放手不撒手。會主動謀“和”，與班子成員多交流不猜疑、多協(xié)商不專斷、多理解不計較，努力打造一個有凝聚力、向心力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
敢闖善干的能力
“勤于行則事治，勤于干則威生”。作為經(jīng)營發(fā)展的“火車頭”，支行長必須要敢闖善干，只有實干，才能出實績。
對事關(guān)改革發(fā)展的“重點”問題、事關(guān)業(yè)務(wù)拓展的“難點”問題、事關(guān)員工利益的“焦點”問題，支行長都必須身先士卒，靠前指揮。帶頭跑市場、帶頭抓業(yè)務(wù)、帶頭解難題。
發(fā)展業(yè)務(wù)要發(fā)揚“拼、奪、挖、搶”的精神，改等客上門為主動出擊，只有扎扎實實謀發(fā)展、勤勤懇懇干工作，始終站在困難和問題的最前線，才能掌握工作的主動權(quán)，贏得員工的信任和擁護。
駕馭風(fēng)險的能力
銀行是一個高負債高風(fēng)險的特殊行業(yè)，信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、聲譽風(fēng)險，等等，風(fēng)險可謂無處不在。
支行長要牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的理念，統(tǒng)籌處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的關(guān)系，從源頭上防范風(fēng)險、從流程中控制風(fēng)險、從細節(jié)處察覺風(fēng)險。
要善于用“放大鏡、顯微鏡”去審視全行的重點崗位、重點業(yè)務(wù)和重點環(huán)節(jié)，以小見大，舉一反三，及時揭示潛在的風(fēng)險和隱患，通過不斷完善規(guī)章制度，來提升全行的風(fēng)險管控能力。
知易行難，貴在知行合一。千里之行始于足下！要當(dāng)好一名支行長，除了要具備必要的素質(zhì)和能力之外，更要有高度的責(zé)任感、強烈的事業(yè)心，以及堅韌不拔的毅力。而毅力，是千里大堤一沙一石的凝聚，一點一點地累積，才有前不見頭后不見尾的壯麗；毅力，是春蠶吐絲一縷一縷的環(huán)繞，一絲一絲地堅持，才有破繭化蝶重見光明的輝煌；毅力，是即將遠航的風(fēng)帆，有了它，船才可以到達成功的彼岸。
作為一名基層管理人員，在郵儲銀行不斷發(fā)展前行的道路上，我堅信“進步，與您同步！”
