雙基管理

    雙基管理，即基層管理和基礎管理，基層管理中的基層風險管理強調柜面操作風險管理，含崗位設置，崗位權限，近期以授權為基層檢查的主要目標，檢查是否授權，是否授權到位，是否發(fā)現問題，在授權中發(fā)現問題的解決結果。以加強基層網點管理，防范業(yè)務操作風險，減少差錯，提高會計質量，達到會計管理目的。推行“雙基”，把崗位的具體職責、崗位要求，轉換成可以衡量和量化的評判標準，有著重要的管理意義，立足雙基，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障，是職能強化的要求，同時也是實現員工價值的廣闊平臺。

    雙基的管理可以減少經營的風險，銀行經營風險是指商業(yè)銀行在日常經營中，發(fā)生各種自然災害，意外事故，程序或控制失控，工作人員失誤及欺詐，使銀行面臨的風險。在日常經營過程中，明確劃分相關部門之間、崗位之間、上下級機構之間的職責，建立職責分離、橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機制是非常必要的。如根據不同的工作崗位及其性質，賦予其相應的職責和權限，為各個崗位設計正式、成文的崗位職責說明和清晰的報告關系，實施關鍵崗位定期或不定期的人員輪換和強制休假制度等，這些措施能從一定程度上防范由于人員失當造成的損失。了解內部控制狀況才能揭示內部控制缺陷，提升內控管理水平，才能實施企業(yè)內部控制評價而銀行內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監(jiān)督、內控制度建設、流程設計和內控管理等方面建設還需加強。足以顯示內控工作的重要。按照內部控制要求，通過雙基管理手段，在內控管理中發(fā)現問題，制定詳細的整改計劃、明確整改措施、時間、責任人等以切實改進管理，才能近一步提高銀行內控工作水平。