近年來，郵儲銀行上饒市分行贏來了持續(xù)、快速、良性發(fā)展的機(jī)遇期與黃金期。全分行在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市分行圍繞“打基礎(chǔ)、提能力”的發(fā)展思路推動(dòng)了全市分行上半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。
作為一級支行，郵儲銀行弋陽一級支行如何圍繞市分行發(fā)展思路，更好地“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)”，實(shí)現(xiàn)郵儲銀行的持續(xù)穩(wěn)健健康發(fā)展呢？我想，這要從夯實(shí)一級支行基礎(chǔ)管理抓起。
團(tuán)結(jié)好班子建設(shè)
班子建設(shè)，是一級支行領(lǐng)導(dǎo)力的核心。一支隊(duì)伍執(zhí)行力高不高，與班子建設(shè)息息相關(guān)。人心聚，百業(yè)興。在班子建設(shè)中，我們開展有益摸索，確立了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重中之重，齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，積極培育大局意識與奉獻(xiàn)精神。像愛護(hù)自己的眼睛一樣，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。要合理分工，適當(dāng)授權(quán)，不搞一言堂，筑牢班子團(tuán)結(jié)的基石；要將心比心、以誠相待，不偏聽偏信，提升班子團(tuán)結(jié)的信任；更要放下架子，帶好班子，當(dāng)好知心人，凝聚班子團(tuán)結(jié)的共識。
帶領(lǐng)好中層執(zhí)行
中層建設(shè)，是一級支行執(zhí)行力的軸承。一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，與中層執(zhí)行密不可分。中層骨干力量，起著承上啟下、橫向溝通，充分發(fā)揮橋梁與紐帶的作用。一定程度上，中層管理人員的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與管理能力，決定了企業(yè)的最終競爭力。為更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展與基礎(chǔ)管理的需要，我支行高度重視中層隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，重視中層執(zhí)行力提升。
在用人機(jī)制上，支行堅(jiān)持“唯賢不唯親，唯親不擋賢”的用人原則。把合適的人放在合適的位置上，提升職工獨(dú)當(dāng)一面的能力。著手挑選思想品德好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高的青年職工擔(dān)任中層干部，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀職工走上管理崗位，通過公開挑撥，三名80后優(yōu)秀職工脫穎而出，分別擔(dān)任三個(gè)核心部門的經(jīng)理，平均年齡不超過30周歲。
同時(shí)，支行還著力培養(yǎng)中層競爭意識與責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的大局觀念；著力培養(yǎng)中層上傳下達(dá)與橫向互動(dòng)的溝通能力；著力培養(yǎng)中層的專業(yè)知識與管理能力；著力培養(yǎng)中層的帶頭執(zhí)行與以身作則干練形象，充分發(fā)揮中層干部承上啟下的軸承作用。
建立好集體議事
對于重大事項(xiàng)，支行要建立起集體議事決策機(jī)制。特別是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排與大額資金使用），歷來是全體干部職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)。堅(jiān)持集體議事決策，既是行務(wù)公開的需要，又是團(tuán)結(jié)干群的需要。
為了解決“權(quán)力過于集中、民主意識不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力與責(zé)任監(jiān)督不力”等四個(gè)方面的問題。我支行一直堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，確保重大事項(xiàng)程序規(guī)范；堅(jiān)持強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督、預(yù)防濫用權(quán)力，將“三重一大”決策制度納入懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)；堅(jiān)持完善監(jiān)督保障體系，抓好源頭控制、健全監(jiān)督機(jī)制、堵塞各種漏洞。
完善好激勵(lì)機(jī)制
新形勢下，我行不斷面臨發(fā)展基數(shù)變大、發(fā)展壓力增強(qiáng)、發(fā)展后勁不足、同業(yè)競爭加劇的形勢。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，激發(fā)全行員工創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全行員工發(fā)展積極性？成為了一道難題。我想解決這道難題的關(guān)鍵在于激勵(lì)機(jī)制完善。
為此，我支行堅(jiān)持以效益為中心，制訂并完善了“個(gè)金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、公司業(yè)務(wù)跑馬圈地、信貸業(yè)務(wù)步步為營”等一系列科學(xué)發(fā)展方案，將企業(yè)贏利能力與職工收入水平“掛勾”。讓企業(yè)因員工奉獻(xiàn)中而發(fā)展，讓員工因企業(yè)發(fā)展而獲益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工良性“互動(dòng)”，不斷挖掘職工敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展。
營造好進(jìn)取氛圍
在支行管理中，要根據(jù)職工的實(shí)際情況，經(jīng)常換位思考，想職工之所想，謀職工之所求。對家庭條件困難的職工，多想一點(diǎn)辦法，為職工感覺到如家的溫暖。對身體狀況不佳的職工，合理分配工作，讓職工感覺到組織的關(guān)懷。對有思想有能力的職工，多給一些機(jī)會，讓職工體會單位的關(guān)心。平常多走走、�？纯�，多與職工談心，了解職工的真實(shí)想法，汲取職工的思想智慧，為企業(yè)發(fā)展提煉經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，多鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、立志成材，引導(dǎo)與幫助職工樹立“爭先進(jìn)位”的意識，在全支行樹立起“行興我榮、行衰我恥”的榮辱觀。
垂范好廉潔自律
作為一級支行的一員，要自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，做到廉潔自律，自覺糾正支行的不正之風(fēng)。積極倡導(dǎo):“廉潔從業(yè)，從我做起，心系企業(yè)，珍惜崗位”之風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白“為官”。
作為共產(chǎn)黨的一員，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。與黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。
作為基層的負(fù)責(zé)人，要牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，正確認(rèn)識和處理好經(jīng)營管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。要從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
加強(qiáng)好自我學(xué)習(xí)
知識更替日新月異，要當(dāng)好支行長就要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷增進(jìn)廣博知識，不斷提高管理水平。要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，要向骨干學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。作為一級支行的帶頭人，大局意識很重要，學(xué)習(xí)意識更重要，唯有勤奮學(xué)習(xí)，才能不斷豐富自身知識功底，才能逐步形成正確發(fā)展思路。要努力學(xué)習(xí)管理的知識與技能，不斷提高自己的科學(xué)管理能力；要努力學(xué)習(xí)市場營銷，不斷提高業(yè)務(wù)拓展能力；要努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能熟知本行業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，才能把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。
要做好一級支行管理，同時(shí)還要有意識地培養(yǎng)與培育與地方政府、與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，為一級支行的項(xiàng)目營銷與市場開拓，贏得地方上的主動(dòng)權(quán)與話語權(quán)，更好地推動(dòng)郵儲銀行金融服務(wù)地方能力的提升。
