制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)體系和風險管理的創(chuàng)新上。未來銀行競爭將集中于服務水平、質(zhì)量和能力的競爭上,因此,重視員工訴求與發(fā)展,建立合理的激勵機制和較為明朗的晉升機制,特別是在金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢下,培養(yǎng)全面發(fā)展型和高端復合型人才,建立較為完整的自上而下管理機制和及時的自下而上反饋機制,切實提高員工的執(zhí)行力,才能應對經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)在要求。
商業(yè)銀行的“三性”原則要求風險管理時刻就位:一方面,在不觸犯金融監(jiān)管原則的前提下,靈活運用規(guī)則,改善產(chǎn)品服務和增加收入;另一方面,在傳統(tǒng)的指標管理、情景分析和壓力測試的基礎上,運用更為嚴謹?shù)拿商乜迥M、VAR回溯測試等方法進行補充,突出風險管理重點,提升管理水平。例如在一筆貸款項目中,貸款定價是信用風險管理的一部分,若定價準確科學則有助于規(guī)避風險,降低不良資產(chǎn)比重,而合理定價依賴于強大的借款人信用記錄數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和實際情況酌情分析的結(jié)合。
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