今年上半年,建行湖南懷化市分行紀檢監(jiān)察部和營運部對會同支行的會計和雙基工作進行了檢查,通進檢查,該行一網(wǎng)點被檢查出來的問題是柜員間現(xiàn)金調(diào)撥欠合規(guī),大額現(xiàn)金放置桌面不在視線范圍內(nèi),分次移送。對于這個問題,剛開始問題責任人還有些不服氣:“不就是交錢時,不一次性把錢拿過去,這有什么了不起的,何況這么多錢,我兩只手一次也拿不了這么多呀!”對于這種態(tài)度,我與問題責任人一起針對這個所謂的“小問題”進行了分析和總結(jié),對照相關(guān)規(guī)定,讓責任人知道相應(yīng)的責任積分情況,讓責任人從思想上重視起來。
對自已所存在的問題不夠重視,是一些新進行柜員的通病,在他們眼里,所檢查出的問題都是一些不起眼的“小問題”,對業(yè)務(wù)的發(fā)展不會有什么影響,殊不知,這樣日積月累的“小問題”如果不改正的話就會慢慢變成大問題。所以,我們首先要重視起來,加強案防內(nèi)控的學習,從案件中讓柜員找出其中的風險點,讓員工從思想上對案防內(nèi)控重視起來。其次,我們要加大檢查、自查力度,對檢查出來的問題,進行通報學習,對不及時整改的問題責任人加大懲戒力度,采取一對一的辦法糾正其違規(guī)操作行為,杜絕屢查屢犯。
養(yǎng)成良好的工作習慣是防范風險的重要手段,在日常工作中,我們要從嚴要求自己,不以惡小而為之。
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