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對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之我談

時(shí)間:2015-08-14 15:51:07  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長沙湘江支行  作者:孫慶芳

    面對互聯(lián)網(wǎng)金融和直接融資方式的大行其道,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的利潤空間不斷受到蠶食,未來的發(fā)展方向的調(diào)整和經(jīng)營職能的轉(zhuǎn)變需要每一個(gè)銀行人的思考。

    一、觀念的轉(zhuǎn)型

    觀念轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)力度,讓每一個(gè)員工切實(shí)領(lǐng)會競爭的激烈性和轉(zhuǎn)型的必要性,從思想層面提高員工的營銷意識和服務(wù)意識;其次,建立聯(lián)動(dòng)意識和團(tuán)隊(duì)意識,上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng),針對重點(diǎn)客戶、重要項(xiàng)目和源頭性產(chǎn)品,成立任務(wù)型營銷團(tuán)隊(duì),利用多方資源進(jìn)行重點(diǎn)攻克,避免出現(xiàn)單個(gè)人、單條線進(jìn)行單打獨(dú)斗的單一產(chǎn)品營銷模式,提高客戶體驗(yàn)度和綜合貢獻(xiàn)度。

    二、產(chǎn)品和渠道的轉(zhuǎn)型

    隨著直接融資的盛行、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,客戶的需求、服務(wù)的渠道已發(fā)生很大變化,包括建行在內(nèi)的各家銀行在產(chǎn)品和服務(wù)渠道,多角度的服務(wù)渠道切實(shí)的站在客戶角度考慮,為客戶配備適合的產(chǎn)品,既簡便客戶流程,又讓客戶在我行得到利益最大化的實(shí)惠,從而拉近客戶距離,增加客戶對我行的忠誠度及貢獻(xiàn)度。

    三、營銷方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)型

    做好營銷方式的轉(zhuǎn)變,簡單營銷向綜合營銷、組合營銷、高中層結(jié)合營銷轉(zhuǎn)變。做好服務(wù)方法的轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù),由單一服務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變;做好渠道手段應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,充分利用手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、離行式自助銀行、智慧銀行、電子銀行服務(wù)區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)布局、客戶經(jīng)理能力提升等渠道手段,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

    四、培訓(xùn)和人才成長路徑的轉(zhuǎn)型

    做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),在培訓(xùn)方法方式上的轉(zhuǎn)變,改變填鴨式的培訓(xùn),多采用案例教學(xué),可采用一對一的培訓(xùn)、員工輪流講座等多種形式;扎實(shí)的掌握新的業(yè)務(wù),并熟練的運(yùn)用到營銷當(dāng)中去,利用短而精的詞句去準(zhǔn)確的宣傳每個(gè)產(chǎn)品。

    五、考核和獎(jiǎng)懲的轉(zhuǎn)型

    做好考核方法的轉(zhuǎn)變,考核方法應(yīng)更有針對性,把考核與員工個(gè)人榮譽(yù)、員工個(gè)人晉升、員工個(gè)人歸屬感、員工個(gè)人生活做到緊密銜接。從而充分有效地激發(fā)員工對工作的激情和熱情;也讓員工在某種層度上有成就感和歸屬感。

    六、隊(duì)伍建設(shè)的轉(zhuǎn)型

    樹立管理者的好形象。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中起到舉足輕重的作用,以身作則,樹立正面形象,同時(shí)多跟員工溝通,愛護(hù)員工,多為員工著想,力所能及的為員工解決一些工作和生活的困難,定能激發(fā)員工的工作熱情,形成一股核心競爭力。

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵。突出有能力的成員,樹立“標(biāo)桿”,充分利用“好標(biāo)桿”,利用“好標(biāo)桿”在成員中的影響,帶動(dòng)其他成員努力提高,向“好標(biāo)桿”看齊,時(shí)常的贊美員工,讓員工從內(nèi)心感到勝任工作的成就感和歸屬感,從而提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力的水平。

    七、內(nèi)控管理的轉(zhuǎn)型

    深入貫徹支行黨委的“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”“一張藍(lán)圖做到底”的客戶經(jīng)營目標(biāo)。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、實(shí)力雄厚、成長性強(qiáng)、信用記錄良好、用途合規(guī)、需求合理、授信方案科學(xué)的客戶,給予信貸支持。在抓好營銷工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好貸前貸后工作,強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作,嚴(yán)格按章操作,杜絕違規(guī)操作帶來的任何風(fēng)險(xiǎn)。

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