上半年在各個條線的檢查工作中，建行湖南懷化會同支行在柜面操作上存在著一些違規(guī)操作現(xiàn)象，針對存在的問題，該行與問題責任人一起，對照規(guī)定，逐一分析和查找原因，同時明確下一步整改措施，避免問題重復發(fā)生，以強化雙基管理，全力提升該行會計基礎工作。
首先，認識到位，合規(guī)操作。支行針對存在的問題一一進行分解，與全行員工共同學習，提高認識，避免問題重復發(fā)生，并將“基礎管理”的理念貫徹到日常工作，有效增強員工的內(nèi)控意識，做到每一個崗位、每一項業(yè)務都有章可循，讓員工都有看得見摸得著的制度可行。切實抓好各項制度的落實，讓規(guī)章制度在員工心中扎根。樹立員工合規(guī)操作意識，
其次，強化學習、提升素質(zhì)。支行充分利用月度案防例會、每周一講的時間充分學習，與同事進行認真討論，并以案例為引入點結(jié)合本支行在相關方面的實際情況，實施整改措施。每周抽出一天晚上下班后由委派營業(yè)主管組織學習業(yè)務知識，涵蓋各項新業(yè)務、新規(guī)章制度、新操作流程等，學習會計核算條線最新文件與相關業(yè)務操作知識，將所有的內(nèi)容作為下周一晚上考試的范圍，員工充分理解并掌握業(yè)務知識。
第三，扎實推進，確保實效。在日常管理上，根據(jù)上級行多次發(fā)布的風險提示和相關雙基工作指導文件和非現(xiàn)場數(shù)據(jù)，委派營業(yè)主管按照核查要求，逐條逐項進行認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，支行對關鍵風險點進行了全方位排查，力求做到全面排除風險。委派營業(yè)主管對于柜員以柜面業(yè)務應知應會、柜面人員會計核算操作手冊、對公業(yè)務操作手冊、個人業(yè)務操作手冊及系統(tǒng)操作為主要培訓內(nèi)容，強調(diào)業(yè)務辦理速度及準確率，同時解讀制度，分析問題存在的風險點也是增強員工風險防范能力的主要方法。
會計營運合規(guī)操作是一項非常瑣碎的工作，只有不懈的堅持，重視每一個細節(jié)，才能夯實我們的會計工作基礎，只有這樣才能確保“雙基”管理長效機制建設工作落到實處，取得實實在在的成效。
