2015年是建行的 “合規(guī)管理年”，我行組織開(kāi)展 “四個(gè)規(guī)范，三個(gè)嚴(yán)格”活動(dòng)，旨在培育員工合規(guī)理念，并將其融入員工日常工作中，讓“合規(guī)”形成一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種職業(yè)精神、一種文化。
一、強(qiáng)化雙基管理
深入基層進(jìn)行雙基應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)宣講，讓雙基管理深入人心；嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于案件和重大風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)堅(jiān)持”和“三不放過(guò)”要求，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“守土有責(zé)”要求；完善內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，構(gòu)建風(fēng)控防線，全面提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
二、強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
積極推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；抓好條線督導(dǎo)檢查考核，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控“三道防線”，實(shí)現(xiàn)立體防控、“三人攔網(wǎng)”； 堅(jiān)持“四有”原則規(guī)范操作核算，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理能力。
三、變被動(dòng)為主動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，廉潔從業(yè)，增強(qiáng)履責(zé)主動(dòng)性；員工要嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)主動(dòng)性和執(zhí)行力，要有 “我要”的意識(shí)，我要遵守建行的各項(xiàng)規(guī)章制度，我要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，我要努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，我要變“要我合規(guī)”為“我要合規(guī)”，變“應(yīng)付檢查”為“主動(dòng)作為”， 變“應(yīng)對(duì)現(xiàn)在”為“考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)”。
建行是我們的另一個(gè)家，為了我們這個(gè)大家庭的快速發(fā)展，我們必須同心協(xié)力，做到人人合規(guī)，處處合規(guī)，事事合規(guī)，樹(shù)立“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，只有這樣，才能保證我們建行事業(yè)的發(fā)展不偏離正確的方向。
