雙 基 與 我 同 行

    辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物的運(yùn)動(dòng)都是有規(guī)律的，按規(guī)律辦事是走向成功的基本法則。建設(shè)銀行各條線各部門的工作也要按規(guī)律辦事。近年來(lái)的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，“加強(qiáng)基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”工作是加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理工作的根本點(diǎn)。雙基管理，需要我們強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的核心理念，貫徹落實(shí)“雙零”活動(dòng)，保證零違規(guī)，零差錯(cuò)。
 
    作為一名基層行的一線員工，對(duì)于雙基管理的理解，我認(rèn)為，基礎(chǔ)制度的執(zhí)行和要求必須從每一位員工做起并將行為落到實(shí)處。合規(guī)守紀(jì)是銀行從業(yè)者的生命線，銀行的制度都是血的教訓(xùn)和慘痛的代價(jià)換來(lái)的，在制度執(zhí)行上不能有半點(diǎn)的疏忽。讓我們每位員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不是學(xué)習(xí)幾篇案例分析喊幾句口號(hào)，而是要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到自己的每項(xiàng)工作中，把“指導(dǎo)服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度”變成我們?nèi)粘９ぷ鞯牧?xí)慣。不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，提升自我約束能力，此外，我們還要擁有一顆細(xì)致的心投入到工作當(dāng)中。
 
    惠普創(chuàng)始人戴維-伯長(zhǎng)德曾說(shuō)“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”他以自己的親身經(jīng)歷和輝煌歷程告誡我們細(xì)節(jié)決定成敗。所謂細(xì)節(jié)的處理，是指要從自身工作的每一環(huán)節(jié)，每一流程著手，通過(guò)抓好過(guò)程，導(dǎo)到好的結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷改進(jìn)過(guò)程，形成處事事務(wù)的良性循環(huán)�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)在談到企業(yè)失敗的原因時(shí)提到“中國(guó)絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行”。因此，內(nèi)控管理首先從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一名基層員工而言，基礎(chǔ)的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要持之以恒的做好也非一件易事，這要求每個(gè)規(guī)章制度不折不扣的落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
 
    雙基管理工作任重而道遠(yuǎn)，作為一名柜臺(tái)人員，我將以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作思路、立足自己的本職崗位，不斷地在工作中總結(jié)，在總結(jié)中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，為建行能實(shí)現(xiàn)始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行的愿景做出自己應(yīng)所盡有的努力和貢獻(xiàn)。