隨著時(shí)間的推移，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)控形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，雙基管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是隨著三守三愛(ài)活動(dòng)的開(kāi)展以來(lái)，具有更為現(xiàn)實(shí)的意義。
一：規(guī)范學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)。為了將“四個(gè)規(guī)范”、“三個(gè)嚴(yán)格”傳達(dá)到每一個(gè)員工，落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)，貫徹到每一項(xiàng)工作通過(guò)參加全行一些列的主題教育活動(dòng)，我行系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)了288條、19條禁令、建行員工職業(yè)操守、合規(guī)手冊(cè)、積分管理辦法等相關(guān)規(guī)定。建行的規(guī)章制度，如一道亮麗的明燈，時(shí)刻照亮著我們前進(jìn)的道路，時(shí)刻提醒著我們按制度辦事，按流程操作。每一次學(xué)習(xí)，我都有一種新體會(huì)，新認(rèn)識(shí)，新提高，全面踐行“四個(gè)規(guī)范、三個(gè)嚴(yán)格 ” 做遵章守紀(jì)好員工。
二、人人相互提醒，做到全員踐行。通過(guò)員工談心、家訪和行為排查等方式，切實(shí)加強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)管理；利用領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、召開(kāi)相關(guān)會(huì)議等機(jī)會(huì)，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)控形勢(shì)，對(duì)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次內(nèi)控合規(guī)教育；本部部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與本單位員工進(jìn)行一次一對(duì)一的談心。教育和談心的重點(diǎn)是重溫廉潔合規(guī)從業(yè)規(guī)定和十九項(xiàng)禁令，警示員工遠(yuǎn)離飛單銷(xiāo)售、高息融資等違法違規(guī)行為，告誡員工不得利用公款、客戶(hù)資金、信貸資金參與股票投資，不要參與超出自身經(jīng)濟(jì)能力的高風(fēng)險(xiǎn)投資。
三：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。“288條”是建行人都熟知的內(nèi)部管理制度， “員工職業(yè)操守、合規(guī)手冊(cè)、員工行為規(guī)范、員工交易行為管理暫行規(guī)定”是建行近幾年不斷建立和完善起來(lái)的員工管理制度體系；“19條禁令”更是切合當(dāng)今外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理需要，這些看似嚴(yán)厲的管理制度，同樣保護(hù)了多少建行人，成就了多少建行人，我們都知道“無(wú)規(guī)不成圓，無(wú)矩不成方”的道理，中國(guó)建設(shè)銀行作為全球最大的銀行之一，要想始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流的銀行，必須要有嚴(yán)密的內(nèi)控制度和規(guī)則流程作為保障。（蒸湘支行）
