建行長沙火星支行是最基層的單位，也是與社會、與客戶聯(lián)系最為密切的部分；是展現(xiàn)建行品牌和形象的重要窗口；是銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本陣地，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞是直接影響整個支行的經(jīng)營和管理，更是衡量一個企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。有了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，才能充分調(diào)動員工的主動性；才能激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性；才能讓企業(yè)的凝聚力和競爭力攻不可破。所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)合作能力事在必行。
目前的火星支行在崗員工16人，所有成員都以行長執(zhí)行力為中心，形成了一個有組織有紀(jì)律的整體，為把我行建設(shè)成一個“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的特色支行，大家朝著一個共同的方向努力，而為了更快速更有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我行迫切解決的任務(wù)。
一、 影響我行隊(duì)伍建設(shè)的因素：
1、來自于團(tuán)隊(duì)管理者的障礙。我行目前的管理體制最明顯的體現(xiàn)就是以營銷量看業(yè)績，以檢查看管理，激勵機(jī)制大多體現(xiàn)在工資收入上，對員工個人榮譽(yù)、員工個人晉升、員工個人歸屬感、員工個人生活沒有做到緊密銜接。
2、團(tuán)隊(duì)成員個人素質(zhì)造成的障礙。個別成員缺乏責(zé)任心，缺乏著眼未來的心態(tài)，只愿意埋頭做完自己的事情，對整個行務(wù)運(yùn)行需要做出的犧牲不管不問，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來一定難度。
3、團(tuán)隊(duì)個人業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。學(xué)習(xí)的氛圍都還存在牽著鼻子走的形式，主動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象非常少，存在新業(yè)務(wù)上手慢。
二、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能。使優(yōu)秀的更為優(yōu)秀，落后的能有所進(jìn)步，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，形成一個學(xué)習(xí)的良好氛圍，促使員工各項(xiàng)技能和思想素養(yǎng)得到均衡成長，對提高團(tuán)隊(duì)整體能力有著很有力的幫助。
2、樹立管理者的好形象。一個團(tuán)隊(duì)的管理者在整個團(tuán)隊(duì)中起到舉足輕重的作用，以身作則，樹立正面形象，同時(shí)多跟員工溝通，愛護(hù)員工，多為員工著想，力所能及的為員工解決一些工作和生活的困難，定能激發(fā)員工的工作熱情，形成一股核心競爭力。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵。突出有能力的成員，樹立“標(biāo)桿”，充分利用“好標(biāo)桿”，利用“好標(biāo)桿”在成員中的影響，帶動其他成員努力提高，向“好標(biāo)桿”看齊，時(shí)常的贊美員工，讓員工從內(nèi)心感到勝任工作的成就感和歸屬感，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力的水平。
4、及時(shí)找到解決問題的對策。每個人在工作中難免會遇見各種各樣的問題，當(dāng)問題出現(xiàn)，我們就要團(tuán)結(jié)起來對問題盡快的有對策的解決，事后要總結(jié)出現(xiàn)“問題”現(xiàn)象，杜絕問題重復(fù)滋生。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該有著共同的遠(yuǎn)方的，既然選擇了遠(yuǎn)方，便要同舟共濟(jì)，只有選擇堅(jiān)持，選擇努力，才能真正享有不遠(yuǎn)的將來的幸福成果，我們相信火星支行的明天將會更加美好。
