2015年是建行“雙基”管理暨“合規(guī)管理年”,其中“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”,即規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算,對員工嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理等要求顯得尤為重要。雙擁路支行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,圍繞“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”主題,并結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的“三嚴(yán)三實”專題教育、內(nèi)控合規(guī)教育、“雙基內(nèi)控應(yīng)知應(yīng)會知識”學(xué)習(xí)等活動,開展了積極地學(xué)習(xí)、宣傳和討論,使我對內(nèi)控合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識。作為建行的一名新員工,利用早間晨會等機(jī)會,學(xué)習(xí)了“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”要求,我深刻體會到其意義重大,F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會:
一、我眼中的內(nèi)控合規(guī)管理
作為一名柜員,內(nèi)控合規(guī)管理就是日常工作中對每一個細(xì)節(jié)都不能疏忽,對自己而言要嚴(yán)格遵守離柜退屏、收章、鎖箱,妥善保管本人的個人名章,不得提供給他人使用,不得經(jīng)辦本人的業(yè)務(wù)及給自己授權(quán);對業(yè)務(wù)而言要堅持開戶需出示證件原件等等。也許這只是冰山一角,但也是內(nèi)控合規(guī)管理要求的重要基石。如何從小事做起,如何從細(xì)節(jié)出發(fā)真真切切地把“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”落到實處才是最重要的。
二、對于貫徹落實“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”的對策
“思考方式?jīng)Q定行為和成就”,首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理意識,加強(qiáng)道德教育;其次我們應(yīng)培養(yǎng)良好習(xí)慣,提高執(zhí)行能力,由“要我執(zhí)行制度”變成“我要執(zhí)行制度”,做到有章必循,違章必究,形成制度制約;再次,完善績效考核,建立監(jiān)督機(jī)制。將“四個規(guī)范”、“三個嚴(yán)格”要求落實情況納入考核指標(biāo)體系,對合規(guī)工作做得好的給予表揚(yáng)或獎勵,對做得不足的,及時進(jìn)行溝通、解釋、提醒;最后,還應(yīng)當(dāng)抓好典型教育,樹立標(biāo)準(zhǔn)榜樣。正面典型是旗幟,可以啟迪心靈,引路導(dǎo)航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。
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