當(dāng)前，經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴(yán)峻，省行對內(nèi)控合規(guī)管理提出了“四個規(guī)范”“三個嚴(yán)格”的要求，可謂提綱挈領(lǐng)，抓住要害。建行股改上市以來，業(yè)務(wù)突飛猛進，員工薪酬穩(wěn)步提升，這些發(fā)展都離不開國家金融改革及建行內(nèi)部改革的紅利。銀行是高風(fēng)險行業(yè)，作為個人信貸業(yè)務(wù)的一名經(jīng)營管理人員，談?wù)勅绾卧趥�人信貸業(yè)務(wù)上落實“四個規(guī)范”“三個嚴(yán)格”。
一、堅持以人為本，提高業(yè)務(wù)條線人員整體素質(zhì)。一是大力構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德進行有效的傳導(dǎo)和貫徹；二是建立長效的信貸培訓(xùn)機制。讓信貸人員有針對性地“充電”，以適應(yīng)新的信貸工作需求；三是建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系及信貸考核的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性及主動性。
二、嚴(yán)格執(zhí)行信貸經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸中審查、貸后跟蹤檢查。要本著安全性、效益性原則，對借款人的資信狀況、還款能力和合法性、手續(xù)完整性進行審查，全面掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力，確保貸款對象準(zhǔn)確、貸款金額適度；二是嚴(yán)格落實貸款操作流程要求。貸款流程的每一個環(huán)節(jié)必須規(guī)定動作到位，風(fēng)險點控制到位；三是確保信貸經(jīng)營管理的獎懲機制與約束機制的有效執(zhí)行。
三、強化信貸經(jīng)營管理主責(zé)任人制度。落實信貸崗位責(zé)任及經(jīng)營主責(zé)任人制度，信貸流程的每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)，整筆貸款回收由經(jīng)營主責(zé)任人負(fù)全責(zé)，形成有效的風(fēng)險承擔(dān)與終身追究機制。
四、積極推進信貸文化建設(shè)。不斷完善信貸風(fēng)險預(yù)警、控制、保全體系，建立良性互動的溝通渠道，構(gòu)建全行不良貸款典型案例交流平臺，確保信貸經(jīng)營管理水平不斷提高。（房金部）
