人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進步的決定性力量。而作為現(xiàn)代企業(yè)，人的問題就更加倍受重視，特別是現(xiàn)代金融企業(yè)員工素質(zhì)的高低、主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，將直接影響企業(yè)的發(fā)展和成敗。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理積極性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動員工的主動性、企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、深入學習和落實科學發(fā)展觀，真正樹立以人為本的管理理念。一要堅持以人為出發(fā)點的中心思想。結(jié)合建設(shè)銀行工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展目標的設(shè)立上，不僅要包括工作任務(wù)目標，而且還要包括員工的自身價值實現(xiàn)。同時，要強化員工隊伍建設(shè)，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提高經(jīng)營效益，惠及廣大員工，從而為員工的全面發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。二要注重員工的主體地位。銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，要正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展、提高價值創(chuàng)造與充分調(diào)動人的積極因素的關(guān)系，正確認識員工，積極引導(dǎo)員工，注重培養(yǎng)員工，大膽使用員工。尊重員工的自由發(fā)展，關(guān)心員工的成長、依靠于廣大員工的智慧和力量，把有效的發(fā)展建立在廣大員工積極參與的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的最優(yōu)化。三要著力于員工與銀行的共同發(fā)展。個人目標與企業(yè)目標是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的，員工與企業(yè)同舟共濟，營造和諧的企業(yè)氛圍，增強凝聚力和向心力，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，謀求員工與銀行共同的、全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)發(fā)展。
二、加強員工培訓和教育，提高員工綜合素質(zhì)�；鶎有幸汛蛟鞂W習型隊伍作為一項戰(zhàn)略性工作，培養(yǎng)和建立一種持續(xù)學習的理念和機制，在行內(nèi)形成一種濃厚的團隊學習氛圍，增長本領(lǐng)、做好工作的根是員工自覺地把學習作為提高素質(zhì)的根本途徑，做到學以立德、學以增智，激勵全員把學習能力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展能力。要結(jié)合不斷變化的金融形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，大力加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，重點圍繞提高員工業(yè)務(wù)知識和操作技能，切實加強相關(guān)專業(yè)理論、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、操作實務(wù)等教育培訓，通過培訓提升員工分析問題和解決問題的能力，不斷充實、更新、拓寬、完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工崗位技能和執(zhí)行能力。要加強員工的思想素質(zhì)教育，增強員工的主人翁意識和事業(yè)心、責任感，以案例教學、職業(yè)操守、法規(guī)法紀、社會責任等教育方式，切實加強職業(yè)道德，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立“遵紀守法光榮，違法亂紀可恥”的榮辱觀，引導(dǎo)員工與時俱進，精益求精，不斷提高員工全面、準確、高效的履崗能力。
三、加強人事激勵機制建設(shè)，為員工職業(yè)生涯拓寬發(fā)展渠道。銀行業(yè)的競爭，核心是人才的競爭。當前，要堅持“公開、公平、公正”的原則，從不同層面、不同崗位多方位選用人才，要通過幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，實行有效的員工職業(yè)發(fā)展管理模式，注重開發(fā)員工智能，進行戰(zhàn)略性人才儲備。要根據(jù)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位需求，進行人力資源規(guī)劃，制定人才招聘計劃。在人事激勵機制建設(shè)方面，還應(yīng)將短期激勵與長期激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，建立職務(wù)晉升、崗位競聘、提高薪點、期權(quán)激勵、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等多種方式組合的激勵機制，以充進取心和成就感，增加員工的奉獻精神分激發(fā)員工的責任心、和對建行的忠誠度。
四、完善基層行收入分配機制，充分調(diào)動員工積極性�；鶎有袉T工收入分配，應(yīng)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、績效考核”的分配原則；實行員工固定（基礎(chǔ)）工資與個人薪點掛鉤，并保持每年適度增長，即增長率應(yīng)高于物價上漲指數(shù)，績以保證員工基本生活需要�？冃ЧべY則應(yīng)嚴格按效率優(yōu)先、績效考核進行按勞分配，多勞多得、少勞少得、不勞不得，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，促進基層行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，通過加快發(fā)展，提升員工平均工資水平，穩(wěn)定隊伍，留住人才。
五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍的凝聚力。堅持以集體主義，大法治企和以德治企相結(jié)合，大力弘揚愛國主義、依法、合規(guī)和團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻的基本道德，自覺抵御不良腐朽文化的侵蝕，始終保持昂揚向上的精神風貌。建立完善企業(yè)誠信制度、企業(yè)信用體系和個人信用制度，培養(yǎng)員工誠信友愛的品德，在企業(yè)內(nèi)形成“互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處”的良好道德規(guī)范，打造構(gòu)建和諧企業(yè)的道德基石。要緊密結(jié)合自身特點，積極搭建企業(yè)文化建設(shè)的平臺，建設(shè)具有特色的制度文化、營銷文化、合規(guī)文化、激勵文化、團隊文化、人文文化等文化體系，激發(fā)員工的內(nèi)在活力和工作積極性；堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人、激勵人”的原則，大力培育團隊精神，改善工作環(huán)境，凝聚人心，實現(xiàn)經(jīng)營目標，促進業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
