為進(jìn)一步提升雙基工作水平，鞏固雙基成果，保障各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，建行長沙伍家?guī)X支行嚴(yán)格落實湘江支行的相關(guān)規(guī)定，積極學(xué)習(xí)雙基管理文件，通過強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、強(qiáng)化問題整改，全力為業(yè)務(wù)活動提供安全保障，深化雙基管理。
一、強(qiáng)化思想教育
牢固樹立”以人為本”的管理理念，采取靈活有效的方式，多次組織員工參加學(xué)習(xí)，按時學(xué)習(xí)支行下發(fā)的雙基管理“每周一講”，并大力開展警示教育，使全行員工從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，做到對業(yè)務(wù)操作不越雷區(qū)、不闖紅燈，增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識，提高員工規(guī)范操作、恪盡職守的自覺性、主動性，從而從思想源頭上優(yōu)先抓好對員工的雙基教育。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)
每周利用晨訓(xùn)時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級行傳達(dá)的關(guān)于雙基管理的文件，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神，摒棄任何盲目樂觀和僥幸心理以及松懈厭戰(zhàn)情緒，堅持警鐘長鳴，對雙基工作始終保持高壓態(tài)勢，將雙基工作抓深、抓細(xì)、抓實。同時，深化對《中國建設(shè)銀行工作人員輕微違規(guī)行為積分管理辦法》的學(xué)習(xí)，使員工自覺依法合規(guī)操作，履行職責(zé)，提高制度執(zhí)行力。
三、強(qiáng)化檢查監(jiān)督
按照雙基管理的要求對員工自查與互查強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步加大檢查力度與頻率。特別是加大對庫存現(xiàn)金、印章、重要空白憑證、客戶經(jīng)理是否代客辦理業(yè)務(wù)、貸款后資金支付監(jiān)管等高風(fēng)險環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查，認(rèn)真抓好事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對操作風(fēng)險的防范和控制，不斷規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各類操作人員的操作行為。
四、強(qiáng)化問題整改
把整改同加強(qiáng)管理、堵塞漏洞有機(jī)結(jié)合起來，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，細(xì)小問題不放過，防患于未然，提高員工執(zhí)行力，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則做到分類分項逐條整改和落實，保證監(jiān)督檢查的落實整改真正到位，發(fā)現(xiàn)的問題逐條整改后決不允許再出現(xiàn)，并做好工作日志，把出現(xiàn)的問題加以歸類整理傳達(dá)到每一員工，以一警十，從而保證每位員工自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范操作降低差錯率，堅決杜絕屢查屢犯問題發(fā)生。
