由于近期金融市場，銀行管理等方面的乏力，導(dǎo)致雙基管理尤其是內(nèi)控方面有些疏忽。因此將內(nèi)控管理重新提上重點，嚴格防范風險已是勢在必行。
如何重新準確的定位內(nèi)控管理，我認為有以下幾個方面
第一，銀行決策要科學，減少決策風險。銀行應(yīng)建立高效的信息系統(tǒng)，并建立確保信息系統(tǒng)安全準確運行的內(nèi)部管理制度。并且對于同樣的信息，不同的人可能有不同的看法，科學的決策程序是減少決策失敗的有效保證。所以員工有比較好的建議，應(yīng)及時向上級反映，以確保內(nèi)控制度的更加合理。
第二，完善內(nèi)控監(jiān)督檢查機制。要根據(jù)銀行不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點和要求，設(shè)置不同的科學的風險預(yù)警監(jiān)測指標，通過收集業(yè)務(wù)部門真實、完整、準確、全面的數(shù)據(jù)資料，采取非現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)測和定量和定性分析相結(jié)合的形式，對業(yè)務(wù)中金融風險狀況進行綜合分析和判斷，為預(yù)防和處置資金風險提供參考依據(jù)。
第三，高度重視存在的問題，明確落實整改責任，扎實抓好整改工作。整改工作可由各支行合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門督辦，問題存在單位落實整改。問題存在單位重點落實整改責任人，堅持“誰經(jīng)辦，誰整改，誰不整改處理誰”原則。
第四，自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，提高處罰力度。必要的處罰是內(nèi)控制度實施的強有力的保障。加大處罰力度可以從反面來促成規(guī)章制度的貫徹落實。
雙基活動年一過，我行的內(nèi)控制度管理就在走下坡路。希望全行員工能引起重視，重新把內(nèi)控管理做到又穩(wěn)又好。
