為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理、基層網(wǎng)點管理水平,中國建設(shè)銀行開展了“雙基”管理活動,我覺得可以從“五個注重”著手,夯實管理基礎(chǔ)、助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是注重在思想上高度重視。教育全行員工思想要高度統(tǒng)一,增強合規(guī)意識和發(fā)展觀念,認(rèn)識到合規(guī)操作是支行全面發(fā)展的保障。
二是注重提升執(zhí)行力。將“雙基”管理貫穿于各項工作的開展過程,貫穿于每一個業(yè)務(wù)單元、每一個工作細(xì)節(jié)和每一個工作崗位,要求全行員工熟悉各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù)流程,做到按制度辦事,確實按要求將各項工作落實到位。
三是注重培養(yǎng)合規(guī)習(xí)慣。一方面學(xué)習(xí)并熟練掌握規(guī)章制度,做到規(guī)章制度心中有數(shù),工作中切實做到按制度辦事;另一方面有意識的養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和合規(guī)意識,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
四是注重指導(dǎo)、檢查、督促。通過開展工作檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出整改意見,督導(dǎo)網(wǎng)點按要求開展各項工作。
五是注重領(lǐng)導(dǎo)干部職能的發(fā)揮。帶頭執(zhí)行制度,作好表率,敢抓敢管,切合實際解決問題,對可能發(fā)生的問題有預(yù)見性,將問題解決在萌芽狀態(tài),發(fā)揮主觀能動性,主動執(zhí)行各項工作安排,提高辦事效率。