建設銀行長沙湘江支行健步走活動正在如火如荼的進行中，全行員工積極參與，走出了健康，走出了快樂，走出了氣勢。目前，健步走已成為了全行第一大群體性業(yè)余活動，參加人數(shù)最多，參與面最廣，持續(xù)時間最長，活動氛圍最好。筆者結合自己兩個多月來健步走的點點滴滴，談點感悟和體會，與大家分享。
感悟一：內(nèi)在動力與外在動力相結合才能產(chǎn)生無窮的動力。剛開始參加健步走是為了響應支行工會的要求和安排，有一點被動接受的感覺。咱不大不小也算是建行最最基層的一名中層干部，帶個頭是必須的，這點覺悟也是應該有的，走吧。健步走一個月后，效果初步顯現(xiàn)出來，居然瘦了3公斤，對于咱一個胖子來說，遏制了橫向發(fā)展的趨勢，成功實現(xiàn)了負增長，這是多么令人欣喜的事情啊。還有，咱糖尿病的癥狀似乎有所緩解，早晨醒來感覺不那么口干舌燥了，人的精神狀態(tài)也好了一些。于是乎，減肥和治療糖尿病成了咱健步走的內(nèi)在動力，不是被動了，也不是一般的主動了，而是非常的主動了，早晨健步走，中午健步走，晚上健步走，每日的目標也由原來的20000步提高到了現(xiàn)在的30000步。咱健步走積極性的提高還來源于老婆的支持和岳母家親戚們的贊揚與肯定，老婆專門買了電子秤和小黑板，記錄體重的變化。每周在岳母家蹭飯時，大家都會不約而同的說：“胖子，不錯，這個星期又瘦了一點。”瘦是瘦了一點，剛從家里稱過的，本周也就減了0.5公斤，他們的眼睛也太毒了吧，連0.5公斤的變化居然也看得出來。但不管咋地，聽了心里還是蠻高興的，成績很小也得到了肯定，信心更足了，熱情更高了。親戚們的贊揚與肯定成了咱健步走的外在動力，試想，如果他們說：“胖子，還走什么嘍，看不出什么效果，耽誤時間。”一瓢冷水潑下，咱的積極性肯定受影響，能否堅持到現(xiàn)在還真不好說，但有一點可以肯定，每日的目標會由20000步降到10000步甚至更小。同理，我想，員工積極性的調(diào)動，要因人而異，既滿足員工自身的需求和追求，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，又要時刻關注員工的亮點和成績，并進行正面的肯定和激勵，多一點表揚，少一點責備，多一點獎勵，少一點處罰，給予員工外在的動力。
感悟二：成功是留給有準備之人的。某日，早晨5:30被鬧鈴鬧醒，穿好衣服洗漱后，隨手拿起手機放進褲兜，下樓在小區(qū)院子里開始健步走。完成10圈的任務后，回到家拿出手機一看，怎么關機了？不可能啊，明明剛下樓時還進行了同步云端數(shù)據(jù)設置。重新打開手機，發(fā)現(xiàn)是手機沒電了，邊充電邊查閱記錄，天啊，走了一個多小時才有不到500步，正常應該超過了10000步。心里那個懊悔，感慨萬千，白忙乎了，離梁師傅、老申的差距更大了。一錯，昨晚怎么就沒想到充電呢，準備不足；二錯，健步走剛開始時，怎么不檢查一下手機電量呢，早知道快沒電了，就不走了，再多睡一會，養(yǎng)足精神，中午多走一小時不就可以了吧。但轉(zhuǎn)眼一想，快50的人了，咋不能淡定一點，鍛煉了身體就是最大的收獲。同理，我想，完成一項工作首先要有計劃性，對執(zhí)行過程中可能遇到的問題和困難進行分析預判，制定有效的應對預案，只有準備充分了才能取得令人滿意的效果。
感悟三：目標確定要科學合理。健步走有一個好處，就是每天發(fā)布前一日的各層次的排名，給大家提供了很好的競技平臺，今天我超過了你，明天你也可能超過我，促使大家不能放棄，不能懈怠。進入主動健步走時，咱信心滿滿，雄心勃勃，將支行第一作為目標，取代梁師傅第一的位置。一星期過去了，再看數(shù)據(jù)和排名，雖然前進了幾位，但與梁師傅的步數(shù)差距不是減少了，而是在增加，看來爭第一是沒有希望了，難免有些氣餒和失落，健步走的主動性降低，甚至有了放棄的打算，這就是目標太高造成的。后來，我調(diào)整了目標，定為每天20000步，感覺還蠻好，自己每天都在進步。兩個星期后，再看排名和數(shù)據(jù)，大吃一驚，怎么排名靠后的小楊居然超過了我，說明自己在進步，但別人進步更快。目標低，總有一天會落后。再后來，將排名我前一位的員工作為我的目標，每天比他多走一點，每天的差距縮小一點，不經(jīng)意間就實現(xiàn)了超越。同理，我想，在制定目標和下達指標計劃時一定要科學合理，目標計劃太高就如空中樓閣，員工再怎么努力都實現(xiàn)不了，就會選擇放棄；目標計劃太低也不行，輕而易舉就能實現(xiàn)，會使人喪失斗志，安于現(xiàn)狀，慢慢落后了也是必然的結果；目標計劃既要有縱向比較，即增長率指標，又要有橫向比較，即增長額指標，在排名靠前時側(cè)重考核增長率指標，在排名靠后時側(cè)重考核增長額指標，只有這樣，才能使優(yōu)者繼續(xù)保持領先地位，落后者不斷縮小與優(yōu)者的差距。
