建行改革后分為八大崗位，無論你在哪個崗位工作都有各自的崗位職責，“千里之堤,潰于蟻穴”,“萬里之行,始于足下”。從建行多年大小案件中可總結(jié)基層管理和基礎(chǔ)管理的重要性，案件的發(fā)生究其原因都是基礎(chǔ)管理不實、對交易風(fēng)險監(jiān)管不力所致。所以經(jīng)營管理要保持經(jīng)營良性、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須從基礎(chǔ)做起,完善各項制度、堵塞各種漏洞、消除各種隱患，從銀行的每一位員工做起。只有網(wǎng)點管理精細化，制度考核明細化，客戶服務(wù)細節(jié)化，才是關(guān)鍵的神來之筆，起到畫龍點睛的作用。
抓細節(jié)管理、保網(wǎng)點平安
認真細想，其實細節(jié)貫穿事物發(fā)展的始終，我們生活和工作的本身就是由每一個細節(jié)組成。尤其是銀行工作更要注重細節(jié)，每一個員工要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價結(jié)果，不斷改進過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。有時在日常工作中卻常常忽視事物的細節(jié)處理，如果辦理每一筆業(yè)務(wù)都按規(guī)章制度去做，辦理每一筆貸款從評估到實地考察到發(fā)放貸款到貸后管理都能做到認真仔細按要求去做，風(fēng)險就會大大降低。辦理業(yè)務(wù)要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，比如陪同客戶查詢證件是不是與原件相符，客戶所提供的資料是否真實有效，是否雙人到有關(guān)部門核查相關(guān)證件的真實性等等這些都是堵住風(fēng)險的根源，要擁有一個追求完美的心態(tài)，并將注重各項業(yè)務(wù)的細節(jié)做為個人工作習(xí)慣。要勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強烈的責任意識以堅忍不拔的毅力持之以恒地去堅持原則，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待和辦理每一筆業(yè)務(wù)，盡職盡責，終將風(fēng)平浪靜。
抓風(fēng)險管理、確保制度執(zhí)行到位
抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實是防范各種風(fēng)險，加強內(nèi)控管理的關(guān)鍵。銀行的規(guī)章制度是銀行安全、平穩(wěn)、有效運行的基石�，F(xiàn)在的建行絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行。內(nèi)控管理首先從小處著眼，從細節(jié)抓起，認真發(fā)現(xiàn)問題，對風(fēng)險性大的崗位要職責分明，各種系統(tǒng)要一人一崗，做到本人操作，不要一手清，當人員輪崗時要將各種系統(tǒng)的操作代碼變更到新的人員名下，由其是與貸款有關(guān)的各種系統(tǒng)風(fēng)險更大，沒有做到的要積極落實整改，防范風(fēng)險。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時想方設(shè)法解決問題，從細節(jié)抓起，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于主要崗位工作人員要防范員工的道德風(fēng)險，對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強敏感性，采取針對性的風(fēng)險預(yù)防措施，防止因預(yù)防不及時、不到位而釀成案件風(fēng)險。
“雙基”是銀行管理常態(tài)化的趨勢，需要每一個建行員工參與與支持。從自身做起，從一點一滴做起，善于深究細枝末節(jié)，把自己的工作做扎實、做到位。
