早在2011年1月劉力耕行長(zhǎng)親自作了“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)基層管理、全面提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平、確保平安運(yùn)行”的動(dòng)員報(bào)告，第一次向全行發(fā)出了加強(qiáng)“雙基”管理的號(hào)召。如今三年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，隨著“雙基”管理活動(dòng)的不斷深化，“雙基”管理理念逐步深入人心。然而我們目前面臨的案件防控形勢(shì)仍然非常的嚴(yán)峻，“雙基”之路仍很漫長(zhǎng)，需要我們?nèi)腥藛T持續(xù)不斷地努力以確保建設(shè)銀行持續(xù)健康的發(fā)展。
最近，宜章支行作為市分行雙基案防宣講活動(dòng)的第一站，有幸聽(tīng)取了市分行紀(jì)委蔣副書(shū)記的雙基案防講座，進(jìn)一步認(rèn)清了目前我行案件防控工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。總之，就是壓力大、隱患多。既有經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致泡沫破裂從而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)壓力；又面臨人民銀行、銀監(jiān)局、物價(jià)局等多個(gè)外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管壓力。而我們金融行業(yè)，還面臨著社會(huì)治安問(wèn)題、暴恐分子等外部隱患，及內(nèi)部員工違規(guī)操作、道德風(fēng)險(xiǎn)等產(chǎn)生的內(nèi)部隱患……
在如此嚴(yán)峻的案防形勢(shì)下，作為建設(shè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員我們又應(yīng)該如何做好自身工作以確保建設(shè)銀行業(yè)務(wù)的安全高效運(yùn)行呢?首先，是按上級(jí)的要求做。從思想上充分認(rèn)識(shí)到雙基工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一”的警示；真正做到業(yè)務(wù)發(fā)展與雙基管理工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩發(fā)展；其次我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)站在建設(shè)銀行可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)看待雙基工作，絕不可以犧牲原則來(lái)?yè)Q取當(dāng)下的業(yè)績(jī)；同時(shí)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于一些新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。
讓我們從我做起，從業(yè)務(wù)辦理的細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)決杜絕案件的發(fā)生，讓“雙基”工作為建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
