2014年的世界杯隨著德國隊最后加時賽格策的進(jìn)球而畫上了圓滿的句號。一場一場球賽看下來給我最大的感慨，莫過于職場如賽場，一場精彩的球賽恰如一個人職場的濃縮。眾所周知，一場球賽的輸贏有多方面的影響因素，天氣、裁判、教練的戰(zhàn)術(shù)以及場地都可能起到?jīng)Q定性的作用。而一個人職場的發(fā)展同樣是受多方面影響的。
教練猶如領(lǐng)導(dǎo)。一場球賽的勝負(fù)很大一部分是由教練決定的，本屆世界杯上最具有代表性的就是小組賽中葡萄牙對陣德國的那場球賽，上半場臨近結(jié)束時佩佩被紅牌罰下，可以說是給已經(jīng)落后的葡萄牙人沉重的一擊。雖然說佩佩是缺乏點理性，但更多的球迷認(rèn)為裁判給黃牌或許會使比賽進(jìn)入不一樣的境地。在職場中領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、獎罰的標(biāo)準(zhǔn)同樣會對團(tuán)隊的整體氛圍的營造起著決定性的作用。
黃牌與紅牌猶如差錯。黃牌與紅牌是裁判對球員犯規(guī)的一種處罰手段。除去技術(shù)犯規(guī)或者故意犯規(guī)，大部分的犯規(guī)在我看來其實都是球員的一種積極拼搶，就拿一個后衛(wèi)來說只有你上前積極地拼搶了才有可能會產(chǎn)生犯規(guī)進(jìn)而得到黃牌警告或者紅牌直接下場。也如同于職場中的差錯一說只有你去做了才有可能會犯錯進(jìn)而接受到差錯等等。我們應(yīng)該理性的看待球員得到的黃牌或者紅牌，有時候一些技術(shù)犯規(guī)或許對本隊的勝利反而會產(chǎn)生有利的影響。只要不是故意犯規(guī)或者個人恩怨沖著廢人去的，都應(yīng)該多份理解，職場中的差錯也同樣如此。
球隊的團(tuán)隊建設(shè)猶如職場中的團(tuán)隊建設(shè)。德國隊的強大在于整體素質(zhì)的優(yōu)越，相比較阿根廷隊顫顫巍巍的挺進(jìn)決賽，德國隊來得更有自信。阿根廷隊過分的依賴于梅西的個人能力，不穩(wěn)定的后防數(shù)次將其整隊至于尷尬的境地。我們在職場中也是同樣如此，一個人的勝利不能代表著團(tuán)隊的勝利，相反的團(tuán)隊的勝利便是個人的勝利。梅西就算得到了金球獎、世界足球先生也不足以讓世界承認(rèn)其就是二十一世紀(jì)的球王，因為他還未帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊取得過大力神杯。
對于足球比賽的熱愛是看到球員不到最后一刻永不放棄的那份執(zhí)著；全心全意的為了一場球賽的勝利哪怕拼得頭破血流；縱然在球賽中得到裁判不公正的判決先放下心中所有的意見踢好這90分鐘的那份素養(yǎng)；所有的這些都是我們職場中人應(yīng)該學(xué)習(xí)的，不是嗎？
