近年來各大商業(yè)銀行曾連續(xù)發(fā)生多起案件，其中百萬元以上案件屢見不鮮，案件的發(fā)生在整個銀行業(yè)內外引起了較大震動，教訓深刻。為進一步推動省行“雙基”管理年活動開展，確保“無重大違規(guī)，無重大安全責任事故、無案件”。雖然通過專項治理，內控管理水平明顯提高，但是，有章不循、違規(guī)操作的問題依然存在，甚至與一些案件所暴露出的問題是同質同類，如不及時根治則極易釀成大案，從以下幾方面著手可以起到防控的作用。
一要從認識上有所提高。痛定思痛，通過查找原因看到，案件和違規(guī)問題主要發(fā)生在基層網(wǎng)點，反映出基礎管理薄弱的問題，也驗證了“基礎不牢、地動山搖”這句話的真諦。省分行黨委的清晰思路和工作力度，影響和帶動了全行認識的提高。目前，全行上下更加重視基礎管理，工作的主動性、自覺性不斷提高，基礎管理工作正在不斷加強。
二要從思想教育上有所認識。思想教育工作的缺失，也是引發(fā)道德風險和操作風險的一個重要因素。我們開展思想教育的對象是全員性的，但同時又注意到，各級機構負責人身在基層，處在承上啟下的重要位置，肩負著“守土一方”的重任。近年來，在全行范圍內開展“學規(guī)章、重查防、強雙基、保平安、促發(fā)展”為主題的安全文化知識競賽活動，以倡導合規(guī)文化、安全文化為切入點來強化“雙基”管理。
三要從管理方面有所加強。近年來，我們建行在內控管理、合規(guī)經(jīng)營方面做了大量工作，因此，我們特別是注意抓身邊的“小事”，比如，在檢查中通過調閱錄像這雙無形的眼睛，查看柜員離柜退屏、人在章在、人走箱鎖等情況，督促員工養(yǎng)成良好習慣。
四要從懲戒方面入手。“嚴是愛、松是害”，各類案件的頻發(fā)和違規(guī)問題屢查屢犯的一個重要原因是問責不夠、懲戒不嚴。防范案件不能總當“事后諸葛亮”，要通過加強對業(yè)務經(jīng)營和操作風險的監(jiān)督檢查工作，防患于未然。
總之，加強“雙基”管理是一項長期而艱巨的任務，為了建行的發(fā)展就要不斷研究和解決“雙基”管理中的新問題，努力構建案件防控長效機制。有了堅實的基礎，發(fā)展才能有穩(wěn)定的環(huán)境和充足的后勁，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。努力打造客戶信賴，員工滿意的一流銀行。
