“兩節(jié)營銷”的大幕拉開了，每個金融機構(gòu)都在搶占市場的制高點，期待今年有個最好的收官和來年市場分配中占有更多的份額。緊迫感越來越濃重！
自古我們就有“生于憂患、死于安樂”的名言警句，危機意識也一直以來被認為是保持可續(xù)發(fā)展的關鍵，要想在成功中預見危機和在危急中找到機遇，我們必須要有高度的緊迫感，通過緊迫感在危機中實施變革。
其實，緊迫感有真緊迫感和假緊迫感之分。“虛假的緊迫感”這個概念或許我們接觸得比較少，但是“瞎忙”這個詞卻并不陌生。我們大家都可能遇到過這樣一種情況：每天都忙地熱火朝天，恨不得有分身術(shù)，但是一天下來卻發(fā)現(xiàn)該解決的問題還是沒有解決，于是乎我們嘆到忙碌了一天卻更加茫然、盲目了。那么什么才是真正的緊迫感呢？真正的緊迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虛假的繁忙，真正的緊迫感是堅信巨大的危險和巨大的機會并存。更重要的是，真正的緊迫感是一種發(fā)自內(nèi)心的感覺，這種感覺會使你愿意工作，去做有意義的事情幫助團隊、同事找到另一種機會，避免團隊，同伴陷入危機。它不是由焦慮感引起的行為，而是一種正面的情感力量，是一種十分主動、目標非常明確的動力，是積極的、主動的創(chuàng)造價值。
樹立真正的緊迫感，應該怎么做呢？我認為要做好以下三方面：
一是要知己知彼，這里說的“己”不僅包括我們個人，還有我們的團隊和企業(yè)。我們只有對自身的力量和優(yōu)缺點有充分地了解，才能更好的揚長避短，彌補不足，同時對市場環(huán)境和對手的情況也要基本清楚，才能消除個人或團隊及企業(yè)的自滿情緒，才能能夠在激烈的競爭中制定出合適自己的發(fā)展規(guī)劃和適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是要居安思危。我想這個故事大家都聽過：兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道："你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！"A說："我只要跑得比你快就好了。"二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的運動鞋？由于經(jīng)濟危機造成全球的經(jīng)濟衰退，很多企業(yè)措手不及，就像人家說的，等到下雨時才想起買傘，不得不臨時抱佛腳，裁員、減薪、壓縮開支、降低成本、精簡機構(gòu)，這些公司平時一定是思想準備不足，沒有危機感，到時難免驚慌失措，有的不得不斷臂保命，甚至就此崩潰，我們已經(jīng)見過不少這樣的龐然大物，美國的兩房、雷曼、幾個汽車巨頭、國內(nèi)的大量倒閉的出口型、加工型企業(yè)工廠大多如此。而對于有準備有危機感的公司來說，平時已經(jīng)有了應對危機的策略，這時候就能從容應對了，或休養(yǎng)生息，養(yǎng)精蓄銳，或乘機出手，全面進攻。
三是要堅決執(zhí)行。緊迫感不是來自于領導者的口號式的演講，也不是通過一兩次會議的討論就可以形成的，而是需要在行動中去做到的。寧遠支行團隊就是一支充滿執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，我們已經(jīng)將緊迫感納入到具體的工作中去，而且立即行動起來。雖然我們有時經(jīng)驗不足，或是由于做事方法不正確，有時出現(xiàn)“茫、盲、忙”的情況。但是我們有《把信送給加西亞》的勇氣。我們我們首先有明確的目標。在開始一項工作或項目前，需先搞清楚，要達到什么目標，并與項目布置人做好溝通，確認你所認為的目標是不是他想達到的，這樣才能避免因盲目而產(chǎn)生忙碌。其次，我們更注重效率。我們合理分配時間，將時間用于處理重要的事情上，零碎的事情主要利用零碎的時間處理。
毋庸置疑，緊迫感是一種核心競爭力，不僅是對于組織還是對于個人。因此，讓我們行動起來，樹立緊迫感，創(chuàng)造組織和我們自身的核心競爭力，以知為起點，以行去實踐，在兩節(jié)營銷中尋找春的腳步，豐收過冬，迎接春天。
