為進(jìn)一步加強(qiáng)小企業(yè)貸后管理工作,建設(shè)銀行承德分行逐戶建立了小企業(yè)貸款客戶貸款支用臺(tái)帳,明確了小企業(yè)貸后管理各崗位規(guī)定動(dòng)作,列成表單發(fā)到各責(zé)任人,按月按季對(duì)小企業(yè)客戶及抵押物權(quán)證進(jìn)行定期檢查。他們定期發(fā)布預(yù)警信息,對(duì)存在不良苗頭或敏感性行業(yè)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),對(duì)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的小企業(yè)信貸客戶及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,跟蹤管理,對(duì)出現(xiàn)異常情況客戶的貸款進(jìn)行提前回收。他們建立到期貸款按月提示制度,對(duì)有拖欠還款的客戶一戶一策,通過短信催收、電話催收、信函催收和上門催收等多種形式加大催收力度。
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