2019年10月30日，中國民生銀行股份有限公司（A股代碼：600016；H股代碼：01988，簡稱“民生銀行”）發(fā)布了2019年三季報。2019年前三季度，民生銀行集團（包括民生銀行及其附屬公司）實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤455.29億元，同比增長28.44 億元，增幅6.66%。
2019年前三季度，民生銀行緊緊圍繞“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合化服務的銀行”三大戰(zhàn)略定位，按照年初制定的“輕資本、優(yōu)負債、調(diào)結(jié)構(gòu)、促協(xié)同、保質(zhì)量”的總體經(jīng)營策略，深入推進改革轉(zhuǎn)型并取得明顯成效，資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定，經(jīng)營效益持續(xù)提升，各項業(yè)務保持穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)營效益持續(xù)提升
2019年前三季度，民生銀行集團實現(xiàn)營業(yè)收入1,331.28 億元，同比增長174.76 億元，增幅15.11%。成本收入比23.71%，同比下降2.93 個百分點。
2019年前三季度，民生銀行集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤455.29億元，同比增長28.44 億元，增幅6.66%；年化平均總資產(chǎn)收益率、年化加權平均凈資產(chǎn)收益率分別為1.00%、14.19%；基本每股收益1.04 元，同比增幅7.22%；截至2019年9月末，歸屬于母公司普通股股東的每股凈資產(chǎn)10.09 元。
截至2019年9月末，民生銀行集團資產(chǎn)總額62,737.43 億元，比上年末增長2,789.21 億元，增幅4.65%；發(fā)放貸款和墊款總額33,110.28 億元，比上年末增長2,542.82 億元，增幅8.32%，其中，零售貸款13,473.17 億元，比上年末增長1,167.72 億元；小微貸款4,451.55 億元，比上年末增長295.91億元。
截至2019年9月末，民生銀行集團負債總額57,706.67 億元，比上年末增長2,068.46 億元，增幅3.72%；吸收存款總額34,080.72 億元，比上年末增長2,407.80 億元，增幅7.60%，其中個人存款總額6,905.23 億元，比上年末增長1,152.34 億元，增幅20.03%。個人存款在吸收存款總額中占比20.26%，比上年末提升2.10 個百分點。
截至2019年三季度末，民生銀行集團不良貸款率1.67%，比上年末下降0.09 個百分點；撥備覆蓋率145.73%，比上年末上升11.68 個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量保持基本穩(wěn)定。
經(jīng)營管理穩(wěn)中有進
2019年以來，民生銀行深入推進改革轉(zhuǎn)型，全行經(jīng)營管理大局穩(wěn)健，重點領域和關鍵問題不斷突破，主要體現(xiàn)為五個“穩(wěn)中有進”。
一是客群經(jīng)營和產(chǎn)品業(yè)務穩(wěn)中有進。2019年以來，民生銀行實施客群部門和產(chǎn)品條線改革，戰(zhàn)略民企客群加快復制推廣作業(yè)模式，中小客群強化線上線下批量開發(fā)，機構(gòu)客群精細化管理地方債投資、強化專項債資金鏈營銷和建設平臺項目等，個人客群持續(xù)向財富管理轉(zhuǎn)型、發(fā)力場景消費金融，小微客群推進小微3.0服務流程優(yōu)化，私銀客群深化客戶分層經(jīng)營與專業(yè)化服務協(xié)同，交易銀行持續(xù)強化產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，持續(xù)完善國內(nèi)貿(mào)易融資和保理場景化產(chǎn)品。
二是資產(chǎn)質(zhì)量和風險防控穩(wěn)中有進。2019年前三季度，民生銀行著力打造“穩(wěn)健、均衡、面向未來”的資產(chǎn)組合和業(yè)務結(jié)構(gòu)，把好新增準入、存量管控、不良處置“三道閘口”，實現(xiàn)不良率與逾期率雙降，資本實力進一步增強。深入開展合規(guī)文化年活動，提升內(nèi)控合規(guī)考核比重，進一步增強全面風險管理能力。
三是改革轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理穩(wěn)中有進。2019年前三季度，民生銀行扎實推動改革轉(zhuǎn)型舉措落地。圍繞民企戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略民企客戶開發(fā)規(guī)劃，加強重點客戶產(chǎn)品支持與協(xié)同銷售；圍繞科技金融戰(zhàn)略，強化分布式技術應用和大數(shù)據(jù)風控，建設新供應鏈金融標準化產(chǎn)品、數(shù)字化運營平臺等；圍繞綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，加強前中后臺協(xié)同作業(yè)，推動境內(nèi)外、母子公司間交叉銷售和業(yè)務聯(lián)動，重點業(yè)務交叉銷售效果良好。
四是組織效能和人才管理穩(wěn)中有進。2019年前三季度，民生銀行穩(wěn)步推進總行組織效能提升項目，全面推進總行人才交流計劃，完成零售條線組織架構(gòu)、崗位體系與編制配置優(yōu)化；突出年輕化、專業(yè)化的選拔和培養(yǎng)導向，開展公開競聘和評聘管理優(yōu)化工作；聚焦關鍵人才配置與引進，提高人力資源數(shù)字化服務管理能力。
五是黨的建設和管黨治黨穩(wěn)中有進。2019年前三季度，民生銀行高質(zhì)量完成了“不忘初心、牢記使命”主題教育，有效激發(fā)了黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績的濃厚氛圍。深入開展巡視整改和執(zhí)紀問責，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。舉辦勞動技能競賽等多項黨工團活動，干部隊伍的凝聚力、向心力持續(xù)增強。
