白駒過隙，物換星移，中國共產(chǎn)黨已走過九十載春秋。“回首向來蕭瑟處，也無風(fēng)雨也無晴。” 我黨從南湖的故事中走來，在北伐戰(zhàn)爭中洗禮，于秋收起義中崛起，在八一槍聲中醒悟。九十年的波瀾壯闊氣勢磅礴，堅定了中華兒女永恒的信念；九十年的驚天動地壯志飛揚，寫滿了炎黃子孫不竭的夢想。
莊子《逍遙游》曰：“北冥有魚，其名曰鯤，化而為鳥，其名曰鵬。鵬徙南冥，水擊三千里，展翅九萬里。”建黨九十周年的契機給建行懷化市分行財會工作帶來了更大的思想資源。正所謂“篳路藍(lán)縷，以啟山林”，該行財務(wù)會計部在省行、市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)財會工作創(chuàng)新，改進(jìn)財會機制建設(shè)和鞏固財會基礎(chǔ)工作為抓手，深化財會管理綜合改革，構(gòu)建與黨建工作相適應(yīng)的財會運行機制，促進(jìn)全行價值理念轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造，帶動全行財務(wù)綜合實力的提升。
一、堅持“五個轉(zhuǎn)變” 有效防范財會風(fēng)險
財會風(fēng)險防范是商業(yè)銀行健康快速發(fā)展的重要保障，是銀行內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵一環(huán)。《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備而無患。”嚴(yán)格的風(fēng)險內(nèi)控體系是財會部門履行職責(zé)的必然要求。因此要認(rèn)真貫徹落實黨建工作精神，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。通過強化制度建設(shè)，提高監(jiān)管力度，構(gòu)建一個嚴(yán)格、科學(xué)、周密的財會風(fēng)險防控體系。具體做到“五個轉(zhuǎn)變”：
1. 由常規(guī)監(jiān)管向?qū)ｍ棻O(jiān)管轉(zhuǎn)變
省行、市分行黨委指導(dǎo)財會部要有的放矢，有針對性地開展財會條線工作。這就要求在做好常規(guī)監(jiān)管的同時，重點轉(zhuǎn)向?qū)ｍ棛z查，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面剖析，找出問題癥結(jié)所在，進(jìn)而對癥下藥。例如：賬戶管理方面，側(cè)重于賬戶開戶資料及銷戶手續(xù)的完整性，CCBS系統(tǒng)內(nèi)賬戶與人行賬戶管理系統(tǒng)內(nèi)信息的一致性；內(nèi)控管理方面，重點查看不相容崗位是否有效分離，以及節(jié)假日員工履崗的制約措施是否到位；信貸業(yè)務(wù)方面，關(guān)注利率設(shè)置、利率浮動標(biāo)志的正確性，優(yōu)惠利率是否有相應(yīng)批復(fù)等。
2. 由現(xiàn)場監(jiān)管向非現(xiàn)場監(jiān)管轉(zhuǎn)變
考慮到銀行金融風(fēng)險的特殊性，該行財會“非現(xiàn)場監(jiān)管”的力度亟待加強。首先，要根據(jù)各網(wǎng)點特點和存量問題，制定相應(yīng)的非現(xiàn)場監(jiān)管方案，利用網(wǎng)點值班表、監(jiān)控錄像資料，篩選一部分預(yù)警信息，重點核實；其次，緊緊圍繞柜員操作規(guī)程和規(guī)章制度落實非現(xiàn)場監(jiān)管，結(jié)合內(nèi)控要求，對柜員全天的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面監(jiān)管；再次，針對非現(xiàn)場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條與責(zé)任人確認(rèn)，并發(fā)出整改通知書，限期整改；最后，加強對整改情況的復(fù)查。針對網(wǎng)點存在的問題，根據(jù)整改報告及時進(jìn)行復(fù)查，直至整改到位為止。
3. 由點向面轉(zhuǎn)變
該行財會工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，改變?nèi)鏅z查，覆蓋面廣效果卻不佳的方式。以點帶面，舉一反三，進(jìn)而提高全行的財會核算質(zhì)量。例如：對內(nèi)部管理問題較多的支行，實施重點監(jiān)管。督促其迅速整改現(xiàn)有問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和內(nèi)部制約制度將整改問題落實到人。要求委派主管認(rèn)真履行會計職責(zé)，落實上級行各項要求。根據(jù)崗位約束制度調(diào)整支行人員分工，明確崗位職責(zé)。促使其基礎(chǔ)管理逐步走向規(guī)范，夯實雙基管理基礎(chǔ)。
4. 由監(jiān)管向輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變
銀行業(yè)務(wù)日新月異，對員工的專業(yè)知識與操作技能的要求也越來越高。要進(jìn)一步貫徹落實黨委的可持續(xù)發(fā)展觀，把加強委派主管與員工的培訓(xùn)、促進(jìn)隊伍素質(zhì)提高作為工作重心來抓。首先，要根據(jù)省行文件精神，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的長期培訓(xùn)規(guī)劃，通過思想道德培訓(xùn)來提升員工政治修養(yǎng)，通過法律法規(guī)學(xué)習(xí)提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，通過業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)提高工作效率，降低差錯率；其次，對近期行內(nèi)發(fā)生的各種案例進(jìn)行通報分析，提高員工警惕性和風(fēng)險防范意識；最后，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，明確業(yè)務(wù)處理流程，制定相應(yīng)制度條例在全轄網(wǎng)點推廣使用。
5. 由抓基層員工向抓委派主管轉(zhuǎn)變
委派主管對基層員工具有明顯的導(dǎo)向和示范作用。因此，狠抓委派主管隊伍建設(shè)，提高他們的自身素質(zhì)、工作責(zé)任心和會計管理水平，是提高全行整體風(fēng)險防控水平的重要途徑。首先，要求委派主管具備良好的精神狀態(tài)，立足實際，講究實效，始終保持清醒的頭腦和高昂的斗志，帶動和影響全行員工奮發(fā)進(jìn)��；其次，不斷加強自身法律法規(guī)、各項制度和業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)，以便更好地肩負(fù)起職責(zé)，指導(dǎo)基層員工辦理各類業(yè)務(wù)，最后，要求委派主管發(fā)揮表率作用，具備主動接受監(jiān)督的態(tài)度，強化被監(jiān)督意識，有效防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
二、推進(jìn)“三個創(chuàng)新” 展望財會工作新局面
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。工作中提倡創(chuàng)新，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展員工黨員深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。朱熹《朱子語類》有云：“為學(xué)須覺今是而昨非，日改月化，便是長進(jìn)。”要從財會工作實際出發(fā)，緊扣思想主題和工作重心，把創(chuàng)先爭優(yōu)與日常工作密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)盈利能力最大化、風(fēng)險管理最優(yōu)化和制度建設(shè)規(guī)范化。具體要做到“三個創(chuàng)新”：
1. 財會管理綜合創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行財會管理體系
認(rèn)識與掌握財會管理工作新內(nèi)涵，有針對性地制定和執(zhí)行財務(wù)決策，加強會計核算和財務(wù)管理平臺建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行財會管理體系。梁啟超《少年中國說》曰：“惟進(jìn)取也故日新。”在推進(jìn)財會管理綜合創(chuàng)新中，首先，要做到穩(wěn)步推進(jìn)財會治理改革，進(jìn)一步加強財務(wù)合規(guī)化建設(shè)，學(xué)習(xí)總行、省行財會制度辦法，了解財務(wù)授權(quán)機制；其次，要持續(xù)改進(jìn)財會機制建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理體系，完善市分行財務(wù)資源配置、綜合績效考核機制，構(gòu)建稅務(wù)管理體系，合理編制年度綜合經(jīng)營計劃；最后，要不斷鞏固財會基礎(chǔ)工作，努力打造財務(wù)綜合管理平臺，提高會計信息質(zhì)量，加強財會制度體系建設(shè)。
2. 資產(chǎn)負(fù)債管理綜合創(chuàng)新開拓全面資金管理模式
在資產(chǎn)負(fù)債管理綜合創(chuàng)新方面，要重點做好對經(jīng)濟資本、信貸計劃、外匯資產(chǎn)負(fù)債、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等方面的管理工作。通過精細(xì)化和專業(yè)化管理，夯實該行財會基礎(chǔ)，加強定價能力建設(shè)，提高中間業(yè)務(wù)收入議價能力。提高經(jīng)濟資本管理水平，樹立經(jīng)濟資本約束理念，加強經(jīng)濟資本、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資源配置的有機聯(lián)系，站在全行發(fā)展的戰(zhàn)略高度上合理配置財務(wù)資源，充分發(fā)揮經(jīng)濟資本杠桿作用，實現(xiàn)全行價值最大化。
3. 集中采購管理創(chuàng)新做好采購隊伍合規(guī)建設(shè)
進(jìn)一步加強集中采購管理工作，重點做好采購隊伍合規(guī)建設(shè)、合規(guī)管理。對候選供應(yīng)商實施動態(tài)、實時、統(tǒng)一、公開的監(jiān)督考核評價機制；對評委信息庫采取建庫及時、抽取公平、合法合規(guī)的方式；對集中采購事項，嚴(yán)格按照總行文件規(guī)定，采取公開或邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、續(xù)約方式。遵循集中采購規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，確保集中采購程序合法合規(guī)化。同時，規(guī)范集中采購合同簽署流程，明確履約條款，做到合同執(zhí)行有章可循。最后，對集中采購執(zhí)行過程進(jìn)行管理，確保合同執(zhí)行力度。并對集中采購結(jié)果、采購商品（服務(wù)）質(zhì)量進(jìn)行客觀評價考核。
華夏龍飛慶誕辰，歲月崢嶸九十春。中國共產(chǎn)黨如一輪紅日噴顯，用利劍般的光芒刺破黑暗，把中國從任人宰割的屈辱中，帶進(jìn)了國富民強的新時代。使得中國這一古老的國度，從此屹立強國之林，問鼎世界之巔。作為金融機構(gòu)的財會工作人員，將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，時刻牢記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，在工作中踐行核心價值觀，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為金融體系健康運行和社會主義和諧社會建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
