有一則寓言：某地有一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們群聚一堂，討論如何解決心腹大患。它們頗有自知之明，并沒有獵殺貓的想法，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的建議立刻引來滿場的叫好，它建議在貓身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只不識時務的老鼠突然問道：“那么，誰去掛鈴鐺呢？”這下沒有一個敢吱聲了。這是則諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言，我為提出“誰來掛鈴鐺”的這只老鼠叫好。因為它敢于提出其他老鼠不想面對的問題——“執(zhí)行”（掛鈴鐺）。要想在現(xiàn)實中成就一番事業(yè)，既要有正確的方向，制訂盡可能詳盡的行動方案，更要不折不扣地去貫徹執(zhí)行，否則一切都是空談!
《論語》中有句“止于至善”，用今天的話來說就是做事要“到位”。而要想做事到位，就必須提高執(zhí)行力。那么如何能讓大家容易提高執(zhí)行力？我覺得應做到以下幾點：
一、傳達到位�，F(xiàn)在很多單位的領導都在喊要提高執(zhí)行，但是真正的影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最低級的、最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100％，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：一是可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白；二是沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；三是避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執(zhí)行？所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行！
二、力求簡單，防止問題復雜化。應該根據(jù)實際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化。如領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執(zhí)行效率的提高，因為只有真正在執(zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量地簡單化，防止越管理越復雜，領導事必躬親，什么都要過問。
三、明確人與制度、流程的關系。很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人？如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！
四、加強責任心教育。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，更需要用心去做事。用心去做好本職工作，干事就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口，那還有什么事執(zhí)行不下去呢？
五、加強溝通，工作重心遷移。在制定執(zhí)行目標之前就充分地與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內容，理解執(zhí)行的意義。在執(zhí)行過程中同樣要不斷進行溝通：實際困難能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協(xié)調，還是處理不了的及時上報。執(zhí)行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執(zhí)行結果，怎么會是結果更好，下次執(zhí)行我們應該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進一步地提高執(zhí)行力。
六、明確職責、權力、利益。權責力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管；假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力壓制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。
七、要好好地指導下屬。下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了，你才可以安心的不去執(zhí)行，讓下屬執(zhí)行。
八、強化教育培訓，提升執(zhí)行能力。要想把各項工作落到實處，除了有很強的責任心外，更重要的是必須具備一定專業(yè)知識和操作技能，具備分析問題與解決問題的能力。對各項政策、措施，要開展有針對性的教育培訓，提高員工理解和執(zhí)行政策的水平。采用多種培訓手段，有效地鼓勵員工自覺學習，全面提升員工技能和文化素質。
九、營造執(zhí)行文化氛圍。執(zhí)行力的根本解決之道，是建立和營造一種執(zhí)行文化，通過執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者的意識，進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。領導只有重視并積極參與到自己職能部門的具體工作之中，才能對本單位現(xiàn)狀、方案執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期目標之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導，逐漸讓所有員工從意識深處習慣并認同企業(yè)倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工講究速度、質量、細節(jié)和紀律，全心全意地投入到自己的工作中，注重承諾、責任心，強調結果導向，并改變自己的行為，這樣就能達到提高執(zhí)行力的目的。
