風起于青萍之末

    大學里曾學習過對商業(yè)銀行概念的描述：“銀行是經(jīng)營存款、發(fā)放貸款的一種特殊企業(yè)”，在建行工作了8年后，如果問我自己對銀行的認識，那就是“經(jīng)營風險、控制風險、從風險中取得收益的特殊企業(yè)”�，F(xiàn)在看來，教科書上對銀行的定義是忽略了銀行最根本的特征——風險，而風險的控制，則源于資產(chǎn)質(zhì)量的全面控制和提升。

    銀行的風險無處不在、無時不在，過去存在、現(xiàn)在和未來都會存在，銀行的發(fā)展和進步很大程度體現(xiàn)就在風險管理和控制上的進步，有些投資銀行甚至還會不斷創(chuàng)造風險，一旦忽視了資產(chǎn)質(zhì)量的管理和提升，風險的隱患勢必會呈上升趨勢；一旦風險管理滯后于業(yè)務發(fā)展，最終將造成危機和破產(chǎn)，例如2008年的金融危機。道理人人都懂，但每每出現(xiàn)風險的地方卻又是金融精英最每每稱道的項目和產(chǎn)品，比如巴林銀行的倒閉、雷曼兄弟的倒閉、中信集團的巨虧等等，這不得不印證了這么一個道理“小斧頭連連地砍，也能砍倒一棵大樹”，風險就是那把利斧，沒有什么大而不能倒的銀行，只有永遠時刻繃緊的憂患意識。

    “隱患險于明火”，見微知著，管中窺豹，銀行的工作人員尤其是信貸人員必須要有這個意識和本領(lǐng)，青萍之末開始搖動，就能感知到風力和風向，信貸工作要求時刻去關(guān)心留神學習這青萍末梢透露出的訊息，不可有一絲一毫地懈怠，只有從細節(jié)做起，從最根本的資產(chǎn)質(zhì)量抓起，才能有效控制信貸風險，否則就會在無任何準備下突然面臨颶風或海嘯。

    總之：不得意于以往的光環(huán)、不矜夸于表面的榮耀，撥開虛幻地面紗，經(jīng)常以旁觀者的角度，冷眼向洋看世界、看我們的項目，將風控關(guān)口前移，以高度地責任感和榮譽感，以廉潔自律地品性，從資產(chǎn)質(zhì)量入手，嚴格地執(zhí)行制度，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度辦理信貸業(yè)務，才能有可能做好信貸風險管理的工作。（鐵銀解放西路支行 李小光）