自去年參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)一級(jí)驗(yàn)收以來，東城支行的員工就深深明白了一個(gè)道理，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的提升絕不是一朝一夕突擊加班可以補(bǔ)回來的，也不是一兩天走走過場(chǎng)，其目的絕非僅是拿出漂亮的登記簿等而已，它的精髓更在于通過日積月累的規(guī)范與修正，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范操作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，人員整體素質(zhì)的提升。
在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和會(huì)計(jì)部的精心安排下，主管行長帶領(lǐng)財(cái)會(huì)部、試點(diǎn)行與競(jìng)標(biāo)行一行，走出長沙，滿懷期待的來到了桃花源里的城市—常德，學(xué)習(xí)取經(jīng)。與常德行精英面對(duì)面的學(xué)習(xí)，雖只有不到兩天的時(shí)間，但卻獲益非淺，給我行的會(huì)計(jì)管理工作帶來了新的思考與啟發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策支持
行領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的提升，無論是人員的配置，財(cái)力的傾斜，都給予了極大的支持，并打通了晉升通道，這讓大家做起事來勁頭十足，信心百倍！在高山街分理處，大家目標(biāo)一致，積極向上，憑著極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感共同營造著一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、努力的氛圍。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，全面提高員工素質(zhì)。
負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的黃經(jīng)理介紹說，提高柜員最重要的舉措就是強(qiáng)化式集中培訓(xùn)，方式多樣，理論、上機(jī)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，每次培訓(xùn)之后再出題考試，以了解柜員業(yè)務(wù)的欠缺面，逐題進(jìn)行講評(píng)，加深柜員的理解，樹立先進(jìn)柜員，帶動(dòng)其他柜員。這種好學(xué)的氛圍在常德行是越來越濃，從開始被動(dòng)到主動(dòng)要學(xué)要參加考試，大家在比賽中你追我趕，整體業(yè)務(wù)水平是迅速提升。
多樣化的會(huì)計(jì)檢查也是常德行風(fēng)險(xiǎn)控制的一大舉措，自查、交叉檢查，大家共同體驗(yàn)執(zhí)行者與被執(zhí)行者的感受，角色互換、換位思考，一方面極快提高檢查的能力，一方面更直接發(fā)現(xiàn)自己存在的問題。狠抓檢查的落實(shí)，全面、專項(xiàng)、突擊，主題不一，方式多樣，問題一個(gè)個(gè)的解決，工作一天天的進(jìn)步。
三、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)控管理
人員的管理是重中之重，無規(guī)矩不成方圓，常德行建立了一系列的考核制度：會(huì)計(jì)主管考核、柜員等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)金、基礎(chǔ)等級(jí)管理、對(duì)賬、核算等等。生活中關(guān)心愛護(hù)員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，工作中嚴(yán)格按照制度管理，獎(jiǎng)罰分明。常德行的各位精英在傳經(jīng)送寶中都著重強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。監(jiān)控記錄著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，任何一點(diǎn)疏漏都逃不過監(jiān)控的眼睛。內(nèi)控管理是一項(xiàng)持之以恒的工作，在繁雜的柜臺(tái)業(yè)務(wù)中，做為管理者要善于利用設(shè)備、程序來發(fā)現(xiàn)問題，將一切有可能發(fā)生的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這些看來都是我們平時(shí)工作中的小事，但管理就是由這些細(xì)瑣的小事所組成的，能把這些小事做好，那就是一種成功！會(huì)計(jì)工作單調(diào)、周而復(fù)始、沒有像其他崗位那樣有著強(qiáng)烈的成就感，我們需要樹立一種信念，把他當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)，承擔(dān)一種責(zé)任，相信通過我們辛勤付出，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)提升工作將迅速踏上新臺(tái)階！
