在前往培訓班的路上，我就一直都在思索著，今年KPI指標有較為大變動，電子銀行業(yè)務該是如何正確、快速的發(fā)展？
這些問題在這次培訓中得到了解答。以下就是我培訓后一些認識和體會：
一、電子銀行業(yè)務的發(fā)展必須緊跟跟最新政策走。
1、從前兩年的“跑馬圈地”式的營銷到如今提出的“跑馬圈地，提速度；精耕細作，提質(zhì)量；多管齊下，提效益”的發(fā)展思路，已經(jīng)體現(xiàn)出了我行電子業(yè)務發(fā)展從只求量向量、質(zhì)、效三方面一起抓的改變。也就指出我們下階段的工作在穩(wěn)抓新客戶的同時更要從存量客戶中尋找機會。
2、新政策的出臺、新思路的確定，是業(yè)務發(fā)展的指明燈。這些都是通過日積月累的統(tǒng)計和分析得出的正確結果，我們只有依照著正確的思路執(zhí)行，才能不偏離方向，早日達成目標；也只有充分學習、理解了正確的政策才能做出合理、有效的工作計劃。
二、電子銀行業(yè)務必須做到：全員行動、精準營銷、捆綁營銷，切實實現(xiàn)二次買單。
1、全員行動：正所謂“萬夫一力，天下無敵”。如果我們每個人都能用積極的使用我行的電子產(chǎn)品，成為我們的一種習慣行為就有兩個很明顯的好處：1）提高我行電子銀行產(chǎn)品使用度，既可以提高個人產(chǎn)品覆蓋度又可以提高電子銀行交易量比——直接與KPI掛鉤；2）自己用了，容易與客戶產(chǎn)品共鳴。只有自己用了覺得好的東西，你才會向別人推薦——把自己經(jīng)歷告知客戶，這是最好的營銷方式。
2、精準營銷、捆綁營銷：精準講的是目標客戶，捆綁依靠的是我行各類產(chǎn)品，二次買單目的就是要客戶有效的使用。要通過各類系統(tǒng)可以得知哪些是我們的有效目標客戶，他們目前在我行的業(yè)務關系有哪些，而哪些產(chǎn)品又是能和他們捆綁一起后能讓他們便捷、實惠的？例如：從O系統(tǒng)找到一名客戶，他有理財產(chǎn)品的投資經(jīng)驗，現(xiàn)金流較大，又喜歡網(wǎng)上購物等喜好，我們就可以把網(wǎng)銀盾、理財產(chǎn)品集中給客戶營銷，因為網(wǎng)銀盾的營銷既可以讓客戶通過網(wǎng)銀快捷的進行理財產(chǎn)品的購買，又可以成功實現(xiàn)員工的二次買單，還可以增加員工的營銷積分，可謂一舉三得。
三、電子銀行業(yè)務離不開配套營銷活動的展開。
本年度三大營銷活動：1、“建行E路通，簽約有驚喜、交易贏大獎”個人電子銀行活動，2、“簽約交易有好禮，足不出戶拿大獎”企業(yè)網(wǎng)銀營銷活動，3、“繳費支付好輕松，重重好禮月月送”電子商務營銷活動。
這三項活動的可謂是側重點突出、名額多多。如：個人電子銀行注重捆綁簽約，凡同時簽約四套產(chǎn)品套餐服務的客戶贈送禮品，每月送1萬個；還有交易送話費、充值卡、抽獎等等；企業(yè)網(wǎng)銀高級版客戶送禮券，增加了很多優(yōu)惠措施；商戶營銷活動設置了“商戶友好合作獎”，這是給客戶獎勵和優(yōu)惠。給支行、網(wǎng)點、員工的獎勵：如先進集體獎、免費旅游將等不但名額比去年提高了很多，而且還可以多重兌獎，充分的調(diào)動每個層級的主觀能動性，真可謂用心良苦。
四、電子銀行業(yè)務一定要加強管理、控制風險。
任何事物的發(fā)展都是存在風險的，重要的是看我們?nèi)绾渭皶r去控制。課堂上一例讓我記憶猶新：犯罪分子以賣車的名義與客戶取得了聯(lián)系，客戶得知價格物美時，就問如何交易，犯罪分子說只要看到客戶賬上的資金就可以先發(fā)貨再付款，客戶立馬答應了并主動前往柜臺要求開通手機銀行，而且開通的手機號碼不是自己的，他就很自然把登陸密碼告訴犯罪分子，還問柜員銀行卡的密碼在我手上，錢是不會轉(zhuǎn)走吧？柜員回答當然不會轉(zhuǎn)走…結果才3分鐘不到，客戶再撥打那個號碼的時候就變成了空號，錢不翼而飛。
仔細想想犯罪分子的手法真的很簡單，可偏偏就抓住了客戶貪婪的心態(tài)和我們柜員營銷中大意的心理，就成功的盜走了資金。這就給我們警示：營銷中的每個環(huán)節(jié)都是不能忽視的，每一次的耐心詢問和細心提醒都是我們的原則，這必須是高度重視的。只有加強細節(jié)上的管理，及時的控制風險才能讓我們的業(yè)務順利、安全的發(fā)展。
培訓的日子過得很快，我們的目標也是依然艱巨，但我們應該對我們的未來充滿憧憬，對我們的工作充滿熱情，有這了這些政策、思路、經(jīng)驗和教訓，我們就該好好利用起來，相信我們電子銀行業(yè)務的發(fā)展是會深入人心。
