工行延安分行寶塔支行增存創(chuàng)收促發(fā)展

     延安寶塔支行結(jié)合實際，層層分解落實儲蓄存款任務(wù)強力營銷，多渠道創(chuàng)收增加中間業(yè)務(wù)收入，為員工高效服務(wù)，使得員工士氣高漲，全力以赴投身到業(yè)務(wù)營銷中，促進支行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。截止3月31日，該行儲蓄存款凈增5556萬元，中間業(yè)務(wù)收入達108萬元，都超額完成季度考核任務(wù)。

    一是層層落實，分級次營銷儲蓄存款。該行結(jié)合儲蓄存款距目標差距很大的實際，層層分解落實儲蓄存款任務(wù)，要求行務(wù)會成員、客戶經(jīng)理人均攬存300萬元，其他員工人均攬存100萬元；同時，對現(xiàn)有客戶進行認真梳理，篩選并調(diào)查出有望增加存款的賬戶，動員全行員工投身在攬存活動中，根據(jù)客戶不同情況，分別由行長、客戶經(jīng)理和柜員分級次組織存款，保證了
儲蓄存款快速增長。

    二是多渠道創(chuàng)收，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入較快增長。該行面對中間業(yè)務(wù)收入在票據(jù)業(yè)務(wù)受到剛性控制下不利狀況，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方式，加大代發(fā)工資、財務(wù)POS、網(wǎng)銀貴賓室等業(yè)務(wù)收費力度；積極營銷公司貸款、小企業(yè)貸款等收益高的貸款業(yè)務(wù)，提高議價能力創(chuàng)收；擴大理財業(yè)務(wù)品種，拓展新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品創(chuàng)收。同時管理好賬戶，確保中間業(yè)務(wù)收入不“跑、冒、滴、漏”，從而實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入較快增長。

    三是服務(wù)好員工，促業(yè)務(wù)發(fā)展。該行從關(guān)心員工生活和工作入手凝聚人心，了解員工生活情況，為員工解決實際問題；更換了柜員用椅，更換了玻璃貼紙，改善辦公條件和工作環(huán)境；加強職工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，障員工身體健康，從而使員工全身心地投入到各項工作和業(yè)務(wù)營銷中，促進支行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。